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前言
第一章现代人力资源管理的新思维
1、人力资源管理新思维
2、人力资源与一线业务管理的配合
3、人力资源与一线业务管理的配合
第二章部门设计与岗位设计
1、部门功能设定
2、部门工作分析
3、岗位设计
4、任职资格与人岗匹配
第三章人员甄选与面试技巧
1、HR经理与一线经理的职责区分
2、行为表现与面试相结合
第四章如何做好绩效管理
1、绩效管理的核心作用
2、绩效管理的基础知识
3、流程绩效指标的提取技术
4、如何制定绩效计划
5、如何进行绩效评估
第五章员工工作关系管理
1、基于工作目标的管理沟通
2、不同类型下属的沟通技巧
第六章员工激励与薪酬
1、激励模型
2、激励方法汇总
3、薪酬激励系统
4、职业成长激励
5、经理人的激励技巧
第七章员工培训与职业规划
1、培训的种类
2、如何建立培训体系
3、员工的职业成长路径
