课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
一、领导力的理解
1、领导力定义 2、领导效果的阶梯
3、领导者应该做些什么？ 4、影响力修炼
二、10倍速时代的管理关系
1、速度VS完美 2、开枪VS瞄准 3、结果VS过程
4、怀疑VS信任 5、利润VS规模
三、领导的思维方式
1、当下力量 2、做重要不紧急的事
3、拒绝退路 4、重点，只有一个
5、刺猬理念 6、凡是已经决定了的就是对的
7、竞合思维 8、凡是可能的都将成为现实
四、领导的加速器
1、斜木桶 2、充电器 3、自毙枪
4、假想敌 5、十环靶 6、快车道
五、10倍速时代商业思想
1、长尾理论 2、世界是平的 3、先人后事
4、蓝海战略 5、商业模式 6、微利时代
六、领导的管理工具
1、创新工具:头脑风暴 2、预防工具:修路原则
3、执行工具:锁定责任 4、教练工具:猴子法则
5、进化工具:狼性逻辑 6、管控工具:危机管理
7、造人工具:经营人心
