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揭秘成长型企业如何走出人才培养的四大误区？
您可以不参加，但不能阻止竞争对手在参加！
您可以不学习，但不能阻止竞争对手在学习！
为什么GE总裁杰克·韦尔奇无论多忙都要主持员工培训？
为什么万科总裁王石要在万科启动80后员工培训计划？
为什么世界级的公司，中国一流的企业家都如此关注员工的打造？
为什么现在钱越来越多，机器设备越来越好反而竞争力越来越弱？
为什么出现问题，下属总是你推我，我推你？
为什么当我们想用人时，无帅可用，无将可调？
【培训主题】：快速打造职场精英，增强企业核心竞争力
【培训目的】：提升个人及团队综合能力、降低内耗、增强执行力
【培训对象】：中高层管理者
【特邀嘉宾】：邹荣老师
韬翰实业集团有限公司 董事长
韬翰企业管理技术服务有限公司 首席顾问
原北京世华智业投资集团有限公司 董 事
原世华智业集团华南区 总经理 高级讲师
原索尼公司 大中华区第三方高级监审员
原SGS通标标准技术服务有限公司 审核员
原麦肯锡企业管理顾问有限公司 顾 问
他经历过从基层员工到生产管理者，经历过从销售员到总经理九个月的快速成长与蜕变，经历了从负债累累到成功求学之路的种种艰辛！邹老师经过十多年从事企业顾问研究，总结出企业发展的四个阶段（创业→生存→致胜→持续）中不可避免的矛盾是：企业从业务主导型转向管理制度型，在软件与硬件的配套中的四大问题，我们了解多少，我们又解决了多少？
【动力问题】：—工作激情
您的企业员工渴望发展、渴望拿更高的工资，却不积极努力？奖金越拿越多，人却越来越难管？
您的企业在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？
您的老员工思想僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想而郁闷不安，造成企业失去活力？
【协调问题】—团队精神
您的企业里面是否出现上下级之间、部门之间、空降兵和老员工之间无法达到理想的和谐？
您的企业里面是否出现高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层？
您的企业里面是否出现中层主管没有成绩却自以为是？局限思考、被动行事？
【效率问题】—商业人格
您的企业里面是否出现企业越做越大，领导者越来越累？每人都很忙，业绩却滑坡？
您的企业里面是否出现员工总喜欢“解释”，部门之间相互推委，人人回避风险，没人对结果负责？
【执行问题】—结果思维
您的企业里面是否出现下属总是喜欢被动完成任务，而不是主动拿到结果？
您的企业里面是否下属做事总不靠谱，无法给您提供有效的工作方案？
