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课程大纲
一）共识困惑与价值
战略共识是运营前提
经验价值与新思维挑战
讨论：认知和理解战略为什么重要？
（二）团队瓶颈与突破
团队结构化
团队激励
讨论：人才战略是阶段性的吗？
（三）模式选择与改善
正确选择管控模式
管控思路与方法
讨论：什么决定管控模式？
（四）预算执行与控制
预算战略思考与选择
系统的预算理念与方法
讨论：预算管理对我们的最大启示？
（五）授权规范与效率
授权是效率提升的前提
如何进行规范有效授权
讨论：授权的风险在何处？
（六）审计理念与方法
管理审计净化运营环境
管理审计方法
讨论：管理审计如何做才能符合决策者要求？
（七）考评方法与改进
高层考评理念与方法
中层考评理念与方法
讨论：考评为了什么？
