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课程模块
模块一：人才传承与发展
模块二：人才培养与选拔的机制
1.干部储备计划与制度
2.“准”人才的职业生涯规划：
3.内部晋升通道设计：管理与技术两条路
4.职业经理人培养计划—岗位竞聘制的优与劣
5.职业经理人的“摇篮”——培养体系的结果导向
6.培训系统建设
7.高管培养机制：直接领导者的密集培养
8.人才培养的监督与执行
模块三：职业经理人的培养与引进
1.不成熟市场导致合格经理人严重缺失
2.职业经理人四大“遗产”
3.职业经理人的角色与心态
4.宽容与试错的理念和策略
5.职业经理人的三权激励
模块四：领导梯队之股权激励机制设计
1.创始人或核心成员控股是一条底线
2.产权清晰化解内部冲突
3.丰富多彩的股权激励智慧
模块五：有效决策机制设计
1.授权机制就是效率机制、激励机制
2.影响集权与分权程度的主要因素
3.董事会结构和决策效果
4.决策权要向家族外非股东开放
模块六：构建有效的监督机制
1.发挥监督效用的组织机构安排
2.监督机构成员的专业能力和独立性
3.事后监督转向事前、事中监督
4.家族理事会设立、定位和价值
模块七：案例分享与学习回顾
