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课程大纲:
第一章 计划管理对房地产项目管理的的影响
1.1. 计划管理在房地产开发中的地位和作用-----案例：万科成立计划管理委员会的目的和作用
1.2. 中国房地产企业计划管理的现状和存在的问题剖析
1.3. 计划管理的定义和概念
1.4. 加强计划管理的目的
第二章 房地产公司的计划管理框架
2.1. 房地产企业计划管理框架--案例：万科三级计划体系详解
2.2. 如何建立计划管理平台--案例：万科计划管理平台“一台五管”介绍
a) 计划开发管理
b) 计划编制管理
c) 计划动态管理
d) 计划信息管理
e) 计划组织管理
2.3. 房地产企业计划管理关系图-----案例：万科计划管理概括总图解析
第三章 房地产企业计划管理的流程---案例：万科计划编制流程的“两段八步法”
3.1. 房地产项目计划的定义阶段
3.1.1. 分析环境，寻找计划限制
3.1.2. 描述项目，项目干系人理解项目的方向
3.1.3. 制定目标，项目干系人理解项目的性能和功能，以及验收标准
3.1.4. 分解工作，明确每个部门和干系人的职责和工作要求
3.2. 计划的编制阶段
3.2.1. 核算资源，
3.2.2. 分配职责，
3.2.3. 落实工作，
3.2.4. 控制风险
3.3. 房地产开发计划编制主要内容---案例：万科计划中不可缺的“八章节”详解
3.4. 房地产企业计划管理的“三要素”
3.5. 房地产企业计划管理的基本流程---案例：万科针对一般项目、加速项目、境外合作项目不同计划流程的解析
第四章 如何编制房地产企业三年经营计划
4.1. 三年经营计划编制的流程------案例：万科如何学习惠普创立了房地行业三年计划编制工具―POM：流程管理
4.2. POM的主要流程和要点介绍
4.2.1. 明确企业的宗旨和目标
4.2.2. 建立企业的发展愿景
4.2.3. 制定企业的计划
4.2.4. 行动和改进
4.3. 万科的“战略规划七步法”制定三年规划详解
4.4. 房地产企业三年计划的章节和内容---案例：万科三年计划解析
4.4.1. 如何设置企业三年经营的财务方面指标
4.4.2. 如何设置企业三年经营的业务指标
4.4.3. 如何设置企业三年经营的客户纬度指标
4.4.4. 如何设置企业三年经营的内部管理指标
第五章 如何编制房地产企业的项目计划
5.1. 房地产项目应该包含的主要计划---案例：万科每个项目必须变质的“七项2级计划”解析
5.2. 企业如何编制土地储备计划---案例：中海、万科如何设置合理的土地准备量
5.3. 企业如何编制项目运营计划---案例：宏观调控中运营计划编制的注意事项，美国房地产企业如何应对金融危机
5.3.1. 经营计划的内容---案例：万科经营计划中十项核心内容介绍
5.3.2. 标杆企业经营计划的示范文本剖析
5.4. 企业如何编制项目资金计划---案例：万科提出“均好中加速”的目的
5.5. 如何编制项目控制计划----案例：万科核心历程碑节点介绍
5.6. 如何编制人力资源规划---案例：万科为何提出项目发展中人力资源一票否决制
5.7. 如何编制项目目标计划---案例：万科、中海目标成本指导书解析
5.8. 如何编制项目营销费用预算计划
第六章 如何编制部门的职能计划和项目的操作计划
6.1. 部门职能计划的编制方法
6.2. 如何编制项目的作业计划--案例：万科、中海项目作业计划解析
6.2.1. 设计计划的编制说明
6.2.2. 采购计划的编制说明
6.2.3. 施工计划的编制说明
6.2.4. 营销计划的编制说明
6.3. 专项计划的编制方法
6.3.1. 开盘专项计划的编制---案例：万科、中海项目开盘计划解析
6.3.2. 入伙专项计划的编制---案例：万科入伙计划讲解
6.3.3. 结算专项计划的编制
第七章 房地产企业计划执行与反馈
7.1. 计划控制部门的职能---案例：万科计划管理部门的设置思想分析
7.2. 计划控制的核心目标---案例：万科如何通过计划管理办法控制项目公司
7.3. 计划控制和反馈的流程---案例：万科“计划控制三部曲”解析
7.4. 计划执行的绩效评估---案例：万科“计划绩效评估全能公式”解析
7.5. 业务计划的监控方法---案例：万科“计划管理信息平台”介绍
7.6. 职能计划的监控方法
第八章 房地产企业建立企业计划管理体系的注意的事项
8.1. 全员、全过程规划计划管理体系
8.2. 规范化是计划管理的基础
8.3. 通过绩效管理建立计划管理运营和监控
8.4. 通过多种手段提升计划管理效率
8.5. 计划管理信息化搭建
