课程详情
课程大纲
针对行业
IT通讯,能源化工,物流运输
培训对象
高科技企业的管理者、人力资源从业者
课程收益
1、对高科技企业绩效管理工具方法有系统全面的认识
2、能使用绩效管理工具管理团队绩效和个人绩效
3、通过绩效分析工具找到企业绩效改进的关键点
4、解决大家在绩效管理认识和操作中的问题
课程大纲
课程背景：
高科技行业是人才密集、技术密集、风险密集和竞争性很强的行业。一般企业会面临成长速度快，人才依赖程度高，绩效管理难度大的情况。传统工业企业可以通过严密的计划、组织和控制实现经营目标，可实施标准化、量化的绩效管理。而在高科技企业里，人才依赖程度高，市场和研发的不确定性高，企业的关键成功因素是对人才本身的开发和激励。高科技企业需要绩效管理更有契合性、针对性、灵活性和可控性。如何才能使绩效管理落地，有效地改进和提升经营业绩呢？
首先，高科技企业有其身的特殊性和复杂性，不同的企业发展阶段，不同的部门和员工，其绩效管理的方式方法也应有所差异性和针对性。
其次，只有全面分析制约业绩提升的因素，针对性的解决业绩提升的瓶颈问题，才能真正提升企业的经营业绩。
最后，行胜于知，实践才是检验真理的唯一标准。只有是从实践中来，到实践中去的，行之有效的绩效管理办法，才是最有用的绩效管理办法。许老师以其扎实的理论基础、丰富的高科技企业绩效管理案例与实践经验，与您共同探讨高科技企业绩效管理、业绩提升之有效方案。
课程大纲：
一、 高科技企业绩效管理常见问题
1、 高科技企业人力资源管理特点
2、 高科技企业绩效管理常见的问题与误区
3、 高科技企业的高绩效从哪里来
4、 如何突破高科技企业绩效管理
二、 绩效管理的基础知识
1、 绩效管理基本知识
2、 绩效管理的四大工作环节
3、 绩效管理中的职责分工
4、 绩效管理与绩效改进关系
三、 绩效管理的工具与方法
1、 常见绩效管理工具与方法介绍
2、 绩效管理工具与方法的适用性分析
3、 如何做团队绩效改进分析
4、 如何提升高激励效果与团队整体绩效
四、 高科技企业整体绩效管理体系设计
1、 人力资源管理成熟度分析
2、 某高科技企业的价值链分析
3、 某高科技企业的组织层面绩效提升
4、 不同规模高科技企业绩效管理案例分享
五、 对不同职位序列绩效管理的方法
1、 高科技企业各职位序列价值创造的形式与特点
2、 研发员工的绩效管理案例
3、 项目实施员工的绩效管理案例
4、 职能部门员工的绩效管理案例
5、 管理和其它员工绩效管理案例
