课程详情
第一节：循序渐进，构建全新的领导模式
我们被误导了吗？——危机时刻的领导力
当你只有一把锤子——五种领导方法
白手起家——当你没有合适的工具时
有效领导到底是什么？——一个行之有效的定义
给你一个工具箱——五维领导模式及各自的使用
你所需要的具体领导技巧——如何构建领导模式
乐高积木和领导力——构建五维领导模式
如果某些步骤你没有掌握——阿基米德原理
苦干、而不是巧干——传统领导力培训的缺陷
阿基米德原理——用杠杆撬动地球
领导力的阿基米德原理——借助杠杆，用你的优势力量撬动世界
第二节：了解自己，寻找适合自己的领导方法
发掘你的领导优势——了解自己
了解自身领导优势的5个步骤
寻找适合你的领导方法——发现自己
沉思——评估你的性格和行为
给自己画一幅心理地图——探索你的领导信仰
深思你的内在倾向——分析你的本能反应
总结你的发现——画出你的领导模式曲线图
行为顺应天性——一致性与领导有效性
第三节：适应环境，选择最优的领导方法组合
你戴有色眼镜了吗？——感觉并不可靠
错觉的代价
每个人都戴着有色眼镜——感知、解读与现实
檫亮你的眼睛——看清现实的战略与战术
打心底里接受这个事实
创造一种相互信任和敞开心扉的氛围
出现问题后不要找人背黑锅
敢于面对问题背后的真相
寻找例外
海纳百川，让每个人畅所欲言
听取外部意见
如何拥有“正常视力”——看清你的处境
商业情景
总结你的发现——判断自己所处的情景
第四节：优化组合，提高你的领导力
更上一层楼——加强薄弱环节
鸿沟有多大？——能力与需求的比较
更上一层楼——弥补较小鸿沟的策略
搭建现实与需求之间的桥梁——跨越领导力的鸿沟
弥补较大的鸿沟——应对较大的鸿沟的策略
