课程详情
课程主要内容
Day1:
供应链管理核心理念
供应链预测与库存控制
供应链管理的核心理念
1.什么是供应链?2.供应链的问题是什么？
3.啤酒游戏沙盘实战演练与”长鞭效应”
3.1 模拟演练说明3.2 第一阶段演练
3.3 第二阶段演练3.4 第四阶段演练与总结
4.什么是供应链管理5.供应链的流程
6.世界上的供应链类型比较7.标准供应链运营参考模型
8.全球供应链的演变9.面对供应链新趋势的挑战
供应链预测与库存控制
1.预测与预测系统影响库存控制2.预测游戏-德尔菲法
3.什么是推动式和拉动式供应链系统?4.库存控制系统流程
5.库存管理与控制的中心问题是什么?6.经济订购批量(EOQ)的启示
7.EOQ与JIT有什么关系?8.判断库存控制有效性的绩效指标如何评价?
9.关于如何做好预测的思考与探讨10.如何提高库存周转率?
Day2:
存货驱动成本与供应链
运输与配送管理
供应链战略采购与供应管理
存货驱动成本与供应链
1.存货驱动成本及结构分析对供应链管理的价值与作用
2.如何利用存货驱动成本做分析?3.库存控制如何挑战企业的上线与底线?
4.什么决定了HP的转折点？案例分析: HP IT产品(打印机、电脑、数码相机)供应链
5.产品制造销售的金字塔6.最佳供应链方案成本分析
7.存货驱动成本供应链财务绩效体现8.功能型与创新型产品与供应链的匹配
9.设计理想的供应链/库存系统10.案例分析:四川长虹电器
运输与配送管理
1.如何选择一个最佳运输方案?2.不考虑竞争因素的运输方案如何选择?
3.某箱包公司运输案例4.考虑竞争因素的运输方案如何选择?
5.某设备制造公司运输案例6. 从第一方物流到第三方与第五方物流的发展
7.企业物流供应链网络的设计与优化7.全球最新物流供应链网络设计优化工具模型
供应链战略采购与供应管理
1. 战略采购的核心理念与特征2.供应链中的商业关系– 红黑商战游戏
3.什么是供应商关系策略？4. 买方与卖方关系有这么复杂吗?
5.你如何看供应商与供应商如何看你?6. 如何选择战略供应商?
7.分组实战：认清你的供应商关系管理8. 如何理解销售市场及其关系
9.如何为不同的产品、市场、客户配置供应链资源？
10.顾客在意的价值是不是就是我们”认为自己”所传递的价值？
Day3:
供应链管理中的MRP
供应链计划管理及其IT解决方案
供应链管理核心团队的打造
通过你的供应链参与竞争！
供应链管理中的MRP
1. 供应链环境下生产计划发展过程2.MRP与生产计划流程
3.MRP相关概念: 主生产计划,BOM,提前期4.MRP的解决方案-考虑安全库存
5. MRP的解决方案-考虑订购批量6. MRP解决方案实战演习与游戏
供应链计划管理及其IT解决方案
1.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…2.供应链IT技术的战略性作用
3. IT系统的价值链分析4.企业流程再造BPR与IT系统搭配与实施
5.构建企业供应链信息化蓝图6.电子采购与供应链管理
7.供应链计划管理的IT解决方案8.复杂网络下的最优化供应链决策方案
9.案例分析: 紧急订单的履约10.案例分析:某企业全球物流执行系统实施
供应链管理核心团队的打造
1.一个好的供应链团队需要什么样的人才组成?2.什么是人的性格?
3.基本的性格类型有哪些？特点是什么?4.团队不同性格成员的好处与作用是什么？
5.团队管理者如何管理不同性格的下属？6.性格分析游戏
7.采购团队如何管理及其与SPM的关系
通过你的供应链参与竞争！
1. 供应链的复杂性 2.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例)
3.IBM、HP、Dell与联想等厂商的供应链案例4.产品价格与成本分析
5.供应链发展促使商业模式开发的过程与趋势6.新供应链管理的六项基本原则
7.SCOR的举例与度量标准8.供应链外购模式的发展
9.某知名企业供应链BPO案例10.通过你的供应链参与竞争！
