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课程大纲
企业战略管理与核心竞争力
一、高瞻：提升战略思维
二、远瞩：铸造核心竞争力，让企业基业长青
三、审问：做细战略分析
1.梳理战略管理架构和规划制度
2.分析战略相关利益体的意图
3.认清企业的发展现状
4.企业发展的大环境、大趋势
5.洞察企业所处的产业结构
6.建立企业的竞争优势
7.企业内部自我分析
8.企业家战略领导艺术
四、慎思：企业战略的23个抉择
五、明辨：战略评估的基本原则
六、笃行：如何保证战略的有效执行
七、至善：平衡战略控制，让企业越走越好
适合对象：企业董事长、总裁、总经理及执行层高管团队，各级政府官员及管理界学人
