课程详情
课程大纲：
1.推开战略管理之窗
管理发展历程
视角：战略ＶＳ运营
战略管理体系
穿插案例：二次大战、改革反思……
2.战略环境分析工具
PEST、SWOT分析
五力模型
增长/份额矩阵
集中度、价值链、成功要素分析
穿插案例：潍柴、蒙牛、盛大、融氏……
3.公司产业发展战略
多元化战略
一体化战略
集中化战略
穿插案例：百事、IBM、宝洁、巨人集团……
4.公司业务竞争战略
总成本领先战略
产品差异战略
目标聚焦战略
对竞争战略的重新审视
穿插案例：沃尔玛、戴尔、希波、西南航空……
5.战略并购的关键点
并购：战略扩张手段
并购模式与策略
尽职调查的玄机
6.发掘企业战略价值
传统业绩衡量方法的缺憾
企业价值评估
战略价值提升
穿插案例：三鹿、国美、青岛啤酒……
