课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
执行力不到位，战略定了，执行不到位怎么办？是很多企业面临的一个很头痛的问题。执行力表现在企业的方方面面，哪个方面出现问题都会影响企业的整体目标。
课程大纲
理念篇：
成功执行力的6个理念:
理念一:确定了就做!做了再说;执行要落地
理念二:方法总比困难多
理念三:知行合一,循环推进;
理念四:把需要做的写下来,训练一百次,值得成功为止
理念五:手册,手册 还是手册;
讨论：如何执行企业文化流程手册化？
战略篇
一、为什么组织经常需要执行年?
二、在具体的工作中,执行力为什么是一种很重要的能力?
三、大局已定,计划已经落实,留下的就是执行力!
四、执行是战略的一部分
五、工具化是执行力提高的关键：介绍重要的战略工具
讨论：讨论:甩手掌柜们是如何搞好执行的? 战略流程手册化如何执行？
经营篇
六、复制是执行力好的本质
七、流程是复制的基础，经营管理的流水线体系；
