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课程纲要：
第一模块传承井冈山精神
一.井冈山精神
1.井冈山
2.红军
3.井冈山的艰苦创业
二.井冈山根据地创建经过
1927年
四月十二日发生了什么？
七月十五日发生了什么？
八月一日发生了什么？
九月九日发生了什么？
九月下旬发生了什么？
十月中旬发生了什么？
1.七一五政变、八一南昌起义、八七会议
2.秋收起义
3.被迫“逼上井冈”
秋收起义的失败
三湾改编后
袁文才、王佐是何人？
红一军红一师的创建
红军艰苦创业
三湾改编
水口建党
大汾遭袭
“三大纪律”“六项注意”
“三大任务”
改造袁王部队
新城大捷
黄洋界保卫战
三.艰难曲折的斗争经历
创立井冈山，离开艰苦奋斗精神就无法实现。
朱、毛带领军民自己动手挑粮、种菜、编草鞋、挖草药、熬硝盐、办军械厂，克服各种困难艰险
根据地扩大
第一次反围剿重大胜利
第二次反围剿的胜利
第三次反围剿的胜利
第一次反围剿********-1931.1毛泽东.朱德
第二次反围剿1931.4-5月，毛泽东.朱德
第三次反围剿1931.7-9月，毛泽东.朱德
第四次反围剿1933.2-3月，朱德.周恩来
第五次反围剿1933.9-********，博古，李德。
四.井冈山的斗争
打土豪分田地（土地革命）
根据地建设
武装割据
革命的道路
艰苦卓绝
革命的挫折
王明、博古、李德
第五次反围剿的失败
课堂思考：红军艰苦卓绝顽强的意志来源什么？信仰！
信仰！
对革命、对人民的忠诚！
发动、团结、依靠人民！
五．井冈山精神
1.实事求是
秋收起义失败后的决策
永不言败
思维方式的斗争
2.信念、目标
革命的艰辛
党内斗争的挫折
信念和目标矢志不移
3.井冈山精神的精髓与企业创业精神
课堂讨论：现代企业应该从哪些方面传承井冈山精神？
我们现代企业要学习井冈山艰苦创业精神
现代企业为什么要提出二次创业？
第二模块向毛泽东学习战略
一．战略管理概论
1.何为战略
2.战略管理理论
3.企业中层干部必须懂战略
二．战略决策在企业管理中的作用
管理——经营——领导
战略——战术——决策
科技————效率
管理————效果
战略决策————方向
三.毛泽东管理战略的精髓
1.毛泽东的战略高度
2.毛泽东的战略风采
3.毛泽东的战略艺术
两打贵阳
四渡赤水
巧渡金沙
放弃延安
三大战役
四.毛泽东战略思想在企业战略管理中的借鉴价值
4.全局观念很容易做到吗？
课堂讨论：哪些方面是我们公司的全局？
5.长远目标真的对企业有作用吗？
6.辩论：细节决定成败还是战略决定成败？
7.你的部门的战略是什么？为什么？
五.战略决策细分：
1.产品战略
2.质量战略
3.管理战略
4.人才战略
5.投资战略
6.市场营销战略
7.商业模式战略
六．中层干部应该学会战略在自己部门的应用
学会重视全局
学会做规划
学会科学决策
深度思考：各部门如何将企业战略转化为部门战略？
七.战略决策的方法
民主集中制方法
德尔菲决策方法
名义小组决策方法
脑力震荡决策方法
第三模块凝聚人心打造卓越团队
一．团队的领导方式
奴隶制式的方法
军队式的方法
宗教式的方法
名利式的方法
毛泽东式的方法
二.毛泽东带团队的秘诀之一：愿景管理
1.何为愿景？
2.毛泽东是怎样树立愿景的？
近的：打土豪，分田地
远的：建立民主共和国
更远的：实现共产主义
3.企业愿景
福特的企业愿景
金地公司的愿景
工商银行的愿景
迪斯尼的愿景
万科的愿景
苏宁电器的愿景
课堂讨论：愿景管理在企业管理中的价值？
4.学会树立愿景的操作方法
地区+行业+规模
课堂操练：
1.为一家米粉店树一个愿景
2.为一家电饭煲厂家树立愿景
3.为自己所管辖领导的部门树愿景
4.为自己个人树愿景
5.分析本公司的愿景
二．毛泽东带团队的秘诀之二：打造团队使命感
1.何为使命？使命和责任的区别
2.毛泽东是如何打造团队使命感的？
为天下穷苦人翻身解放而奋斗
我们是穷人的队伍
我们是人民的军队
3.企业使命感
惠普公司的企业使命感
工商银行的企业使命感
松下的企业使命感
4.树立使命感的操作方法
课堂操练：
为一家米粉店树使命感
为一家电饭煲厂家树立使命感
为自己所管辖领导的部门树使命感
为自己个人树使命感
分析本公司的使命感
三.毛泽东带团队的秘诀之三：打造团队内部核心价值
1.何为核心价值？是非标准！
2.毛泽东如何打造核心价值的？
全心全意为人民服务
官兵一致军民一致
三大纪律八项注意
人民的利益高于一切
三个有利于
三个代表
科学发展观
3.企业的核心价值
爱立信的核心价值
肯德基的核心价值
安利的核心价值
IBM的核心价值
4.打造企业核心价值的操作方法
课堂实操：
为某企业建立核心价值
分析本公司的核心价值
小结：毛泽东的非物质激励在企业管理者的运用
l愿景激励系统
l使命感激励系统
l价值观激励系统
l榜样激励系统
l活动激励系统
l主人翁意识和责任感激励系统
l竞争机制的激励系统
l公平公正制度的激励系统
l自我批判激励系统
l爱惜、尊重人才的激励系统
课堂讨论题：为什么要对新加入团队的成员洗脑？
第四模块综合打造卓越团队
一.领导者和骨干的领导力
1.何为领导力？
2.领导科学的基本原理
领导方法
领导类型
领导风格
3.毛泽东的卓越领导力
二．培养团队的执行力
1.中高层的少数服从多数后，坚决执行的执行力；
2.团队个层级的执行力
3.毛泽东建立执行力系统的方法
4.课堂探讨：企业以结果为导向的理由和意义各式什么？
三．建立完善的团队激励系统
1.激励
2.激励类型
物质激励
非物质激励
3.毛泽东的激励方法
4.非物质激励的方法
愿景激励系统
使命感激励系统
价值观激励系统
榜样激励系统
活动激励系统
主人翁意识和责任感激励系统
竞争机制的激励系统
公平公正制度的激励系统
自我批判激励系统
爱惜、尊重人才的激励系统
四.科学的用人体系
1.毛泽东的用人方法
对林彪的使用
对罗荣桓的使用
对许世友的使用
对粟裕的使用
2.企业的人才标准和培养人才的方法
五.打造团队品牌和产品品牌
1.毛泽东是品牌创建和营销大师
红军、红旗、红色根据地、红色医院、红五星、红领章
我们是穷人的队伍
我们是人民子弟兵
我们与人民是鱼与水的关系
市场需求：土地
市场细分：地主、富农、上中农、下中农、贫农
产品：土地
商业模式：打土豪分田地、两个没收一个保护
3.毛泽东的经营策略
统一战线：资源整合
不同阶段不同经营目标和经营策略
