课程详情
课程安排：
【第一天上午】
一、开场讨论
1、案例：国内企业高端人才成长所面临的普遍困境
2、案例：华为1998年建立任职资格体系的初衷
3、问题讨论：中国企业实施员工能力发展管理的关键意义？
二、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
（1）案例：华为的“五级双通道”
2、职业发展通道设计
（1）案例分析：通道粗分与通道细分
【第一天下午】
三、任职资格标准的设计
1、标准设计的基本原则
2、标准设计的基本方法
（1）为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
（2）行为标准设计的难点
（3）案例：区别“行为标准”与“非行为标准”
（4）演练：行为标准设计
3、管理类任职资格标准设计案例
（1）案例：国内著名企业管理者任职资格标准设计示例
4、专业/技术类任职资格标准设计案例
（1）案例：市场营销/研发技术二大类任职资格标准设计示例
四、能力等级资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
（1）案例讨论：为什么一般都要先进行试认证？
3、如何简便有效的进行资格认证
（1）案例：举证库设计与IT系统支持
【第二天上午】
五、任职资格体系设计实战演练
1、人力资源专业类任职资格体系全景演练
（1）人力资源任职资格体系框架设计演练
（2）人力资源资格等级定义设计演练
（3）人力资源关键素质模型及等级标准设计演练
（4）人力资源工作行为标准（模块/要项/行为标准）设计演练
【第二天下午】
六、任职资格体系的典型应用
1、人才选拔——建立人/岗匹配的客观标准
（1）案例：企业如何有效实施“竞聘上岗”
（2）案例：如何更加准确有效的选拔出与目标岗位适配的人才
2、员工职业发展规划
（1）案例：员工发展规划与企业发展规划的一体化设计
（2）案例：员工职业发展规划方案的实施要点
3、员工能力的培养/培训体系设计
（1）案例：华为基于任职资格的培训课程体系设计方案
（2）案例：企业人才加速培养方案的设计
4、企业核心人才梯队建设计划
（1）案例：中国企业人才梯队建设的误区
（2）案例：某著名企业人才梯队建设计划
5、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计
（1）案例：从“职位工资”发展为“职能工资”
（2）案例：能力工资体系的发展趋势与设计要点
