课程详情
课程大纲
培训受众:【课程对象】
项目经理、主管，以及想要发展或改善管理技能，而并非技术能力的专业人士，必须参与支持项目团队的职能经理。高级经理，项目总监，销售经理，标书经理和主管，没有时间参加PMP考核，但有实际高级管理经验的经理。对于已通过PMP考核的人也非常合适参加。参加本课程可以获得14个PDU的积分
外企、国企、政府、事业单位及其它群体
课程收益:【课程目标】
通过学习，您将获得如下收益：
了解成功项目特点以及有效的项目管理思维方式
明确项目经理及项目组成员的角色与职责
研讨项目执行过程中重要的管理技巧：计划管理、人员管理、项目中的沟通和冲突解决。本课程侧重于项目经理的“软技能”的有效提升。
专题研讨、案例研究、模拟演练等实际操练
共享项目管理的经验与知识
培训颁发证书:学院结业证书
课程大纲:【课程说明】
虽然各类的项目管理课程为企业中的项目管理人员提供了先进的理念和工具，基本上都是从项目管理知识体系中演绎而来，初步接触相应的表格和流程确实有用，但随着项目管理复杂化，这些都无法为项目经理提供答案。一般项目经理取得的成绩和一贯成功的项目经理取得的成绩有天壤之别。这种差异绝对不能归结为项目管理的基础知识的薄弱。
许多经理，包括项目经理要么需要经历拼命挣扎，要么就像做梦，虽然奇迹发生，却不知具体过程，他们远没有掌握项目管理的秘密。对一些人来说轻而易举，而其他人却难以超越的究竟是什么答案可能是：作为一个有效的项目经理，需要具备三种基本能力，即解读项目信息的能力、发现和整合资源的能力、将项目构想变成项目成果的能力。在自我角色认知和行为特性上具备水性领导和硬派管理特点。
本课程从项目管理的项目思维和项目管理的关键要素，协助项目经理提升掌控项目管理的能力。
【课程内容一览】
模块一：项目经理的大局观
理解项目固有的挑战
运营思维和项目思维的区别
项目管理的科学性和艺术性的体现
项目的整合管理和系统
研讨项目经理自我角色的定位
模块二：项目管理的执行策略
项目生命周期和项目管理的生命周期
项目管理的路线图设计
摸清底细，谋求帮助
专注结果，以终为始
专项练习：《认识你的项目》
模块三：项目管理中核心工具的应用
发挥优势，要事第一
把握项目工具的脉搏
项目经理的时间矩阵
责任和资源矩阵的应用
优化矩阵和风险矩阵的应用
专题研讨：项目管理中90％的现象和应对
模块四：项目经理的沟通技巧
项目的执行效率的关键在于沟通
沟通的过程
沟通障碍分析
沟通管理计划制定
项目沟通的要点
项目干系人沟通策略分析
项目演练：《超速工作的规则》
模块五：集思广益，谋求共赢
集思广益的要求和工具
理解项目管理中的冲突
处理冲突的策略
处理冲突的技巧
自评练习：冲突的应对
模块六：发挥优势，项目成功
建设真正的项目团队
项目平衡的策略分析
项目的整体管理：顺势而为
成为职业的项目经理
总结和项目管理经验分享
