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课程大纲
第一节:管理干部角色认知---认清角色做对事
中层干部的主要职责认知
作为下属的中层经理
作为同事的中层经理
作为上司的中层经理
第二节:管理沟通--沟通力就是影响力
为什么沟通而不通
沟通中的角色认知
沟通中的三种心态与五种态度
沟通方式
如何与上司沟通
如何与同事沟通
如果与下属沟通
第三节:目标管理
目标管理解决什么问题
目标制定的原则
组织目标与团队目标及个人目标的关系
设定目标的步骤
第四节:时间管理
我们为什么而忙
时间的特性与价值
高效时间管理的方法
会谈时间管理
会议时间管理
第五代时间管理
第五节:员工激励---提升员工满意度的钥匙
员工为什么不积极
激励的原理与理论
对员工激励的误区
激励员工的技巧
第六节:100%执行---必须对事情的结果负责
为什么执行难
什么是执行
执行型人才的特点
如何培养执行的习惯
狼性团队执行力
第七节:情绪与压力管理
什么是压力
什么是压力源
管理者压力从何而来
压力对身心的影响
压力对个人绩效的影响
自我减压的十个方法
压力管理的四大途径
第八节:领导与授权
管理与领导
四种领导风格
四种管理者行为
为什么不授权
授权的原则与四种类型
如何让下属理解权责
第九节:团队发展
分析现有团队的管理状况
对团队的再认知
团队角色
执行型团队的原则与特征
高绩效团队中的“狼性管理”
打造团队文化
第十节:职业化与职业生涯
中层干部的职业化素养
你为什么而工作
如何确立工作使命
如何确立工作远景
如何确立工作价值观
职业生涯5步方案;
破译职场规则
职场健商管理