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一、执行力定义
执行并完成任务的能力
执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力
二、执行力的衡量标准
按质、按量、按时完成自己的工作与任务
三、执行的内涵
执行是一个过程，试实现组织既定目标的程序和过程；
执行是组织的制度要求和组织纪律
执行是一种行为方式，也是一种思维方式
执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的能力和手段
执行是一种精细化的细节管理
执行是个体执行力与组织执行力的集合体
四、执行力的误区
1. 只完成职责，没人对结果负责。
2. 职责不清，相互扯皮。
3. 只针对基层，没有从上到下的推行执行力。
五、如何提升下属的执行力？
1.诊断标准
2.建立执行的习惯
3.执行从领导开始的内容
A了解你的企业和员工
B 坚持以事实为基础
C树立明确的目标和实现目标的先后顺序
D跟进
E对执行者进行奖励
F提高员工的能力和素质
G了解你自己
六、提升执行力的外在因素
1. 团队文化的形成
2. 考核制度合理设定
3. 上级的全力支持。
