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课程大纲
第一天
项次 主题 主要内容 进行方式
一 策略规划的应有认知 时代在变，环境在变的趋势分析
不能改变，一定淘汰的经营挑战
未来趋势，经营导向的掌握要领
心理障碍，习惯枷锁的行为障碍
亲身体验，个案实证的成功要领
我们的未来共识(策略的基础) 说明
团队动脑
二 策略规划导论
变动环境下主管应有的心态
策略思考与策略规划
策略规划的整体架构
使命理念愿景目标策略的关系
总体策略/事业策略
策略规划的方式与实务操作 讲授
个案举例
小组讨论
三
策略分析技巧 环境因素分析
产业分析
顾客分析
竞争对手分析
机会与威胁汇总
公司能力分析
产品组合分析
市场组合分析
强势与弱势汇总
SWOT整合分析 讲授
实作演练
个案举例
第二天
五
策略方案研议 策略形态
基本策略
公司策略与事业策略
水桶的故事
效果律与思维模式
成长策略
维持策略
撤退策略
内部成长策略
外部成长策略
功能性策略 讲授
个案举例
小组讨论
六
策略议题 规模经济与范畴经济
多角化的成长策略
垂直与水平整合
合作与联盟
进入新市场的考虑因素
新市场的策略综效
市场地位与进入决策
技术密集产业的策略
不同市场地位的策略
时间重要吗—时基竞争 讲授
小组讨论
个案举例
七 策略评估 评估策略的因素
评估策略的技巧 讲授
个案举例
八
策略执行与控制 策略组织设计
塑造自我执行的文化
策略绩效指标与衡量
如何建构企业「战略地图」
发展策略目标
发展关键绩效指标
评选KPI
建构KPI的因果关系
拟定行动方案
认识绩效评核
分配资源
编制预算
连接绩效评核与奖酬
策略的修正
个案分享 讲授
个案举例
