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第一讲、主管的角色认知
导入：“管”的头衔给您带来的是什么？是美差，还是责任和挑战。通过本讲的学习，将使您清楚认识角色，理解管理的存在价值以及对企业的意义。
一、主管的三大角色
二、主管的五种职能
三、上司和下属为什么需要你
第二讲、“精细化”打造核心竞争力
一、企业成功的三个层次
二、精细化管理与粗放管理的区别
三、 精细化管理的一般方法
第三讲、“自我”精细化管理
一、高效人士的“精细化”习惯
二、时间管理精细化
三、工作交往中的精细化细节
第四讲、如何让工作精细化管理
案例：倒霉的一天
一、精细化思考问题方法
二、精细化解决问题方法
第五讲、如何建立简单而高效的业绩工作系统
一、正确导向——绩效第一
二、 绩效的基础——目标管理精细化
三、 提高绩效——让绩效管理发挥绩效
四、优化绩效——持续改善的方法
第六讲、企业赢在执行
一、 执行是每一个“战士”第一职责
二、 高效执行主管的六大要点
三、执行中的“六项控制”
第七讲、使命必达——文化控制是关键
一、塑造执行力，必须有效激励
二、创建企业执行力文化
总结与回顾
