课程详情
课程大纲
【课程目标】
作为企业管理者因为肩负着企业经营发展的重要使命，需要掌握更多的管理技能以便更好的为企业发展服务，领导力是个综合性概念，既有个人魅力因素，也有组织因素，领导力的提升应该从相应的管理技能入手，在实践中历练，最终才能成为卓越的领导者。
【课程对象】
企业骨干及中高层管理者
【课程时间】
1天（上午9：00--12：00，下午1：30-4：30）
【课程方式】
案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动
【课程大纲】
第一部分：如何对待工作与企业
1.你在为谁工作？
2.对工作负责就是对自我人生负责
3.要保持工作的激情与活力
4.职业化卓越习惯塑造
5.如何对待企业
企业是我们的客户
对企业要有服务的心态
对企业要心怀感恩之心
懂得接受并尊重你的领导
忠于公司就是忠于自己
要赢得企业的信任
第二部分：从“我”到“我们”--培养团队精神
1、团队的距离：你最信任的三个人是谁？
互动：爱心传递--学会欣赏、赞美同事。
分享：如何做到高效沟通？
2、团队冲突处理的五种方式
什么情况采用竞争方式
什么情况采用回避方式
什么情况采用迁就方式
什么情况采用妥协方式
什么情况采用合作方式
3、情境练习：团队领导方式的选择--美丽风光
思考以下问题
作为团队中的一分子，你处于哪个位置？
团队的其它成员处于哪个位置？
你所在的团队是一个什么样的团队？
是否团队中有一些角色没有？
在团队中，如何取他人之长补已之短？
4、培养团队精神
流行换位思考
从“我”到“我们”
处处体现“双赢”策略
信息、知识、经验的共享
思考：我能够为团队的成功做些什么？
第三部分：我们何去何从--成为高绩效的团队
1、抱团打天下！`
2、建立统一的行动（工作）标准
明确团队成员该做什么？--先僵化/再优化/再固化
明确如何做？--简单化/专业化标准化
明确要做到什么程度--人人会做
明确该达到怎样的目的--不折不扣
3、实践计划
你悟到什么?
经过今天的培训，您将在自己的工作（生活）中改变如下……
4、如何应用与行动
找“短板”
制定目标
改进要点：
行动计划
5、应用与行动的关键点
自主推动
公司支持
老师协助
6、总结：我们何去何从？
停止做/继续做/开始做
改变的简单法则是要由自觉开始
先处理心情，在处理事情
第四部分：塑造卓越领导力
1、时间管理的能力
效率与效能
目标管理
有限矩阵
思维导图提升工作效率
2、如何成为上司的得力助手
工作时的形象要求（形象礼仪）
与上司达成默契
发现你自己的好习惯
自我情绪控制与压力管理
胸怀感恩心
3、制定目标与工作计划
定期回顾人生目标
制定工作管理计划
制定你的梦想清单
