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课程大纲
1、中国企业正在忍受着卜罗米修斯苦难
2、有识之士深层剖析
3、为什么中国企业没有职业化员工队伍
4、中国企业都得同一种病
二、职业化概念认识
1、晋商启示之一：最早的练人学校
2、职业化核心两大内容
3、案例辩论：提升执行力与职业化管理，孰为标？孰为本？
三、打造职业化员工队伍解决方案
1、运用行为学律制原理，训练员工职业化规范行为
——律制原理
——《不职业词典》编制方法及应用
——《职业化规范法典》编制方法及应用
分组演练：编制两典
2、运用心理学、社会学成果，培养员工职业化素养
——常规加强责任心6类方法为何效果差
——剖析责任缺失四类病症特征及其心理活动规律
——如何解决责任缺失四大家族
（1）转换官本位思维方式，改造推诿族
（2）转换额外负担症思维方式，改造借口族
（3）转换责任孤岛症思维方式，改造抱怨族
（4）转换价值缺乏症思维方式，改造拖延族
3、运用天赋人性测评成果，培训员工职业化技能
