课程详情
单元1.精进管理效能
1.活动:管理者能力与特值自我检视
透过10个日常管理问题与20个因应特质的交叉分析，透过小组分享与进阶整合，提供更全面的管理思维与态度
2.強化管理思維與技能
讲师分享从非管理职晋升至管理职后需了解与建立的管理认知，包括
(1)管理者所要面对的挑战
(2)管理的3大实际意义
(3)管理者需扮演的角色
(4)做一个360度全方位主管
3.管理实务运作的全盘解读
学员按讲师的说明与引导，更深入且全面的检视自己的管理素质与能力，并由小组推派代表分享
4.管理者常犯的错误与盲点
讲师说明管理者常犯的错误与盲点，学员进行小组交流提出对策，最后由讲师进行点评及总结
5.管理大跃进：
讲师分享提升管理效益的要点
(1)管理者应具备的七个基本心态
(2)由非管理者迈向管理者的三大改变
(3)有效管理的五大领域
(4)管理潜能测试：透过35个管理问题的自五检测让学员了解自己的管理成长空间
单元2.提升领导魅力
1.领导失败的原因：
讲师进行无效领导行为与特质的分析，学原进行自我评价
2.领导与管理的差异：
讲师分析领导与管理的差异，并让学员理解在面对事与人上该有的正确态度
3.模范领导的五大能力：
讲师分析领导必要发挥的五大能力
4.魅力领导的加分项目：
透过生活化的工作态度之强化，提升学员对部属的带动性与影响力
5.活动：空难危机
透过各案探讨，让学员了解面对问题的正确思维与态度，避免错误的行为影响领导效益
