课程详情
课程大纲
第一部分：开训导语
训练目的：
通过对传统领导力与21世纪不断变化的企业环境、企业管理之间产生的突破性领导力的体验，对研讨会核心原理的体验以及对突破性领导力分享，让学员亲自体验到本阶段的主题是关于学员自身的，来洞察学员自己的领导力。采用理论基础以及简单轻松的体验来理解本主题。
1、 创建分组（所有学员分组）
所有团队组建
选出领导班子
2、团队风采
队长宣讲
团队士气展示
第二部分：关于“选择”、“责任”主题
训练目的：
通过2—3个体验式活动，看到领导者在团队中，负面心态是怎样的，以及学会如何从受害者、被逼迫的心态中去调试自己的心态，从而为人生负责任。
通过二人练习令学员体验到在生活与工作中自己的思考看模式中的盲点——总是将自己的责任用很多看似合理的借口逃避，从而自我练习迁善心态达成目标的有效思考模式创造更丰富的成果。
游戏活动：被迫与选择/受害者与责任者
第三部分：关于“共赢”主题
训练目的：
通过“红黑游戏”来发现在过去的工作、生活中学员面对人际关系的困惑、矛盾，发现自我在有意无意中设置了人际关系的屏障。从而使学员领悟以共赢的思考立场打开生命的更多可能性。
游戏活动：红黑游戏
第四部分：关于“团队”主题
训练目的：
通过“团队创造活动”使所有学员进一步在生活、工作中把握现在、珍惜当下。在付出一点点关爱得到的回馈中感受到自己一直在忽略掉一些重要关系、目标、团队，从而进一步强化共赢的重要性。
游戏活动：团队创造
第五部分：关于“爱”主题
通过对爱的注解，让大家将“爱”这个抽象的概念转化为具体的行动，对自己、对别人、对企业、对同事、对团队产生无限真诚的爱，抛却小私，以博大的胸怀和爱来迎接挑战、来接纳帮助他人，让爱将我们凝聚成一个友爱、和谐、团结、高效的团队，为企业的发展、个人的提升奠定坚定的基础。
游戏活动：相逢拥抱
第六部分：课程结尾
游戏活动：学员分享
