课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一模块：目标管理原理
1、不是因为有了工作才有目标,而是有了目标才能确定个人的工作！
2、目标是什么？方向+标准
3、什么才是好目标？
4、目标的类型：企业业绩类目标、管理成熟度目标、个人能力开发类型目标、定量指标与定性指标
第二模块：目标设定思路
1、企业目标系统。
2、优秀是相对的！
3、什么叫好的目标设定？
第三模块：目标设定方法
1、财务指标法：盈亏平衡点法、经费倒算法
2、数学法：数学平均法（天真预测法、移动平均法、加权平均法、指数平滑法）
期望值法（预期增长率法、三级台阶原理、个人能力分配法、预期目标市场占有率法、产品指数分配法）
3、市场调查与预测法：
市场调查预测法（影响因素、商业情报系统、关键性关联指标）
战略倒推法：决定我们未来的不是现有的能力，而是我们的目标！
PERT法：来自一线的数据最准确！
德尔菲法：假如实在找不到任何参考数据怎么办？
4、自助式方法：
TR模式：对自己的结果负责！
阶梯模型法
5、相对式方法：
排名法
比例法：总能分出先后！
第四模块：标杆管理：最方便有效的成长策略！
1、内部标杆
2、外部标杆
3、分解式标杆
第五模块：资源分配原则：资源永远是有限的，到底如何分配？
农民分地的思考！
