课程详情
一、强化责任心
1、什么是责任心
2、为什么要承担责任
3、责任心与执行力的关系
4、如何强化责任心
案例1:海尔的启示
案例2:华为的故事
案例3:招聘案例
5、基层管理者的责任有哪些?
6、责任和责任文化的内涵和价值
7、责任感修炼的六大步骤
案例故事
二、如何正确领悟执行力
1、企业为什么需要执行力?
2、透析企业运作的特性
3、什么是执行力?
1)、企业执行力的关键必须先有执行,执行就是实现既定目标的 具体过程
2)、对员工而言,执行就是完成任务的过程的具体落实
3)、执行力就是在统一的价值观指导下,上下一致、全力以赴、 一丝不苟地做事目标
得以顺利实现
4、执行力不强具体表现三个“度”:尺度、速度、力度
案例故事
5、企业缺乏执行力的后果
6、执行为什么这么难
7、执行力不强的原因
案例故事
三、如何强化执行力
1、企业高度看高层、力度看中层、深度看基层
2、管理策略的现象与危机
3、主管的问题意识
4、企业策略执行的六大问题
5、培养高效执行力的八大意识
6、提升企业执行力的策略
7、真正的执行:只为结果买单
8、让员工自动自发四步曲
9、组织执行力提高的五大法则
四、打造高效的执行文化
1、没有信仰,制度就形同虚设;没有信仰,就没有高效执行力
2、视频评析:向李云龙学执行力
3、构成执行力的核心流程:
1) 人员流程——用正确的人
2) 战略流程——做正确的事
3) 运营流程——把事做正确
4、执行三原则:效果、效率、效能
5、五大执行策略
6、主管如何修炼执行力
7、干部管理作风整顿
8、案例评析:向名企学执行力:海尔、联想、华为、富士康
9、建立管理执行力的8大规则
10、六大执行力法则
11、执行的八字方针,十六字原则 与二十四字战略
12、改善执行力的十大原则
13、执行型人才的四大标准
14、执行力核心:建立强大的制度并形成文化的力量
备注: 本课程有大量的案例与经典故事分析,学员参与分享和演练