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内容:
一、团队的准确定义
1、什么是团队?
2、问题:这四个单位中,哪个是团队,为什么?
3、优秀团队的七个特征
4、工作团队与工作群体的区别(四个例子)
二、团队建设的障碍
1、自私。(本位主义、小山头意识)
2、内耗。(互相攻击、互相拆台)
三、打造高绩效团队五步
1、个体互补
① 最好的VS最合适的
② 关于团队用人的一些观点
视频分享1
③ 例:正确及错误的角色分工
④ 四种个性的冲突及互补
2、沟通顺畅
① 你有哪些沟通平台?
② 最破坏团队意识的,是一言堂文化
③ 案例分析:怎样与不愿与你共事的人合作?
游戏1
1)营造开放式的沟通环境
2)鼓励多样化的意见及异议
3)努力达成共识但允许有所保留
4)最终的行动必须一致
5)做好“少数人”的引导和解释工作
3、纪律严明
视频分享2
① 案例1:浮报开支
② 案例2:勇敢的银行行员
③ 如何做到纪律严明?
4、目标一致
① 团队的五个阶段
② 团队的五种状态
③ 如何促使团队成员之间目标一致,协作互助?
④ 处理冲突模型(竞争、合作、折衷、顺应、回避策略)
游戏2
5、强有力的领导
视频分享3
① 笑话:以身作则
② 小组讨论