课程详情
课程大纲：
引言部分：回顾领导面临的棘手问题
1. 为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍？
2. 为什么企业规模扩大后，产销量在增加，而利润却在下降？
3. 为什么专业技术能力很强的经理人被提升为高层管理者后，绩效反而下降？
4. 为什么有能力的经理人不善于配合团队工作，成了一匹“孤狼”，该如何上下同欲？
5. 为什么花了高薪挖聘来的“空降兵”，却总是难以达到期望，组织活力反而下降，内耗严重，到底问题出在哪里？企业领导应如何识人、用人、留人？
6. 为什么你对企业发展的未来方向感到迷茫而难以锁定目标，企业可持续赢利的模式如何创新？
7. 为什么经营企业这么久，还是缺少人才团队，自己还必须亲历亲为，感到每天像个转不停的陀螺，身心疲惫？
8. 为什么企业死气沉沉，员工无精打采，没有战斗力，缺少凝聚力，如何才能又管人又管心，引爆团队价值核能？
模块一 什么是电子商务？
互动一：学员分享
模块二 解决沟通中存在的问题
1.互动二：谣言是怎么产生的？
2.传统的沟通方式的限制
3.用同一个声音说话
4.电子商务实现跨越时空的沟通
5.以客户为中心的服务
模块三 沟通不同的部门
1.案例一：牛鞭效应
2.部门间数字化地协作
3.从供应商到销售商的实时沟通
模块四 向管理要利润
1.案例二：神州数码的e-Bridge
2.榨干采购的成本
3.降低物流成本
4.减少在途资金
5.降低内部消耗
模块五 创新赢利模式
1.案例三：网络品牌VANCL
2.网络广告
3.网络营销
4.案例四：抢占冰箱
5.水泥+鼠标
6.行业B2B
模块六 数字化地管理绩效
1.互动三：心中有数
2.成绩要靠数字说话
3.有效地管理分公司的业绩
4.让企业的人财物一目了然
模块七 让下属的工作透明化
1.案例五：你的员工今天干活了吗？
2.案例六：天天快运
3.客户关系管理
4.通过数据分析预测未来
模块八 电子商务平台实施中的注意事项
1.案例六：
2.对电子商务认识的八个误区
3.错误的代价
