课程详情
培训对象
加盟商、大区经理、终端管理人员
课程收获
1、如何通过有效定位不同功能的店铺增强区域竞争力
2、在多店管理模式下，如何建立适合的管理制度
3、如何培养人才适应多店管理模式
课程大纲
第一讲：为何以及如何实现多店运作
1、区域市场的网点布局
2、多店的定位与分工
3、竞争对应下的多店营销策略
第二讲：如何实现多店下的良性运作组织
1、多店零售组织的特点
2、搭建什么样的组织架构
3、多店模式核心部门职能说明
4、组织架构搭建步骤
5、规避组织架构搭建可能出现的障碍和误区
第三讲：多店模式下的人员配备与激励
1、多店模式各层次人才的选拔要点和渠道
2、如何实现多店间的人才培育与复制
3、多店模式下规避用人误区
4、多店模式下的薪资设计技巧
第四讲：如何通过建立管理工具推动多店规范化管理
1、多店规范化的意义
2、多店规范化涵盖的内容
3、制度、流程、表单的推动管理工具
4、建立检查、检讨、改善的管理工具
5、设立绩效管理工具将标准与目标、结果进行联系
