课程详情
课程大纲:
培训方式：
讲授、案例分析、产婆术、研讨、管理游戏、拓展训练
培训内容：
一、绩效考核是什么（解决它是什么的问题）
1.绩效产生流程
2.绩效的含义
3.行为的含义
4.职业道德的含义
5.考核
6.绩效考核
二、为什么考核（它有什么用，解决目的问题）
1.从公司角度看考核
2.从人力资源部角度看考核
3.从职能管理部门角度看考核
4.从员工角度看考核
三、考核种类（不同管理目标对考核有不同要求）
1.胜任度考核
2.区分度考核
四、考什么（考核内容有哪些）
1.从绩效产生流程（关键）看绩效考核内容
2.从绩效产生流程看决定绩效考核内容的思路
3.传统的考核内容
4.“KPI ” 核心绩效指标
5.平衡计分卡
五、怎么考
1考核思路
2考核要点
3年度绩效考核体系
六、案例
