课程详情
课程大纲
课程大纲第一部分战略性人力资源管理体系
现代企业人力资源管理的使命
人力资源在企业管理中的定位
人力资源与传统人事管理的区别
案例：德意志银行的人力资源管理
职位评估、绩效考核与薪酬管理三大系统之间的关系
如何将人力资源导入企业战略层面？
人力资源管理体系的形成
第二部分：岗位分析与职业发展
第一单元：基础工作的辅垫：岗位分析
职位分析的作用
企业的组织设计
管理宽度的控制
5种职位分析方法
职位分析的内容
职位说明书的编写
第二单元培训与职业发展
培训目标的设定
战略性培训体系设计
员工职业发展的四大误区
职业发展的三环模型
第三部分：银行业企业薪酬设计
薪酬管理中常见的问题
薪酬的结构设计
薪酬要素的四种评价方法
薪酬等级的重合度、级差
薪酬战略与薪酬调查
奖金与浮动薪酬设计
领导、技术、销售三类人员的浮动薪酬设计
