课程详情
课程大纲
创新思维类课程
六顶思考帽
培训范围：
六顶思考帽的适用范围包括：行政管理、人力资源、研发、营销与销售、客户关系管理和质量管理等多个领域参与决策过程的任何人。
课程目标
²提高团队决策效能
²提高执行能力、轻松贯彻解决方案
²有效地提高创造能力
²培养团队协同思维能力
²将问题分解成不同层次，减少沟通中对抗
²创建动态积极的环境争取人们参与，在多数人只能发现问题的地方找到问题新的角度，从而找到商业机会
通过六顶思考帽的训练,掌握在规定的时间内高效地运用六顶思考帽的思维方法，从而整合团队所有参与者的潜能，提高企业员工的协作能力，让团队的效能发挥到极限。
课程益处：
²可以立刻看到效果
²学习、应用、实施方便简单，不必依赖他人，可以独立使用
²在团队中，运用平行思考集纳更多更好的想法和解决方案。
²在各个层面上都可以应用，改善跨越文化的相互影响
²缩短会议时间，提高会议效率。减少工作伙伴之间和参加会议者之间的分歧，做出高质量的决策。
²创造具有活力的、注重成果的会议气氛，以吸引人们积极参与。有效地使更多人掌握决策方法并参与到决策过程中来。
²在别人面对问题无所适从的时候发现机遇。保持自我，核实“自我的领地”获得重要和有意义的结果。
²看到问题的各个方面，清晰和具有目的性的思考。从全新的、独特的视角观察问题。做出全面的评估。
²应对变革环境，鼓励合作，减少冲突，用非常简洁迅速高效的方法分析、研究和决策。
²用系统的眼光看待问题，把握决策和抓住机会。将问题转变为机遇。
²提高思考质量，加强企业文化融合的主动性
课程特色：
²一种全新的企业沟通语言：摒弃原有的思维惯性，把员工从辩论和对抗中解脱出来,帮助人们把所有的观点并排列出，然后寻找解决之道。可在企业各个层面上应用,改善跨部门，跨文化的相互影响，加强企业文化融合的主动性。
²变革性的创新思维方法：根据企业的现实状况，建立在信息、利益、风险、直觉、创造、控制六个不同情境下进行单向协同思维的管理工具，为企业设计的一种发挥创造力以提高管理效能的方案。
²实用性强：管理工具马上可以应用到实际工作中，立刻看到效果，从而提高企业整体思考
质量，具体应用包括：跨部门会议/决策，新产品开发创意,产品概念，新业务发展,战略规划，方案研究,项目报告书架构，备忘录,电子邮件，交谈与沟通等。可以结合企业的具体需求，教程可通过案例重点介绍在某一领域的具体应用，如新产品的创新思维和产品创新，新业务开发，跨部门项目的实施等。
背景
对于过去的事物，人们可以分析;然而对于未来，除了设计，人们别无选择。平行思维的最根本点在于：
·不轻易做出判断，接受各种假想的可能性，将它们平行地排列在一起。
·同时接受矛盾冲突的双方，并且将它们平行地排列在一起。
·然后再通过各种平行的可能性设计未来。
爱德华·德·博诺博士的平行思维理论成型于20世纪70年代中期，并在90年代设计成为商业培训课程。
平行思维理论提出了一种独特的思考问题的模式，提出了将思维切分成六个不同角度的想法，从而给无形的思维建立了一种秩序，通过这种秩序，把握思维的过程，以期达到对思维进行过程控制的目的。这种方法不仅适用于个人思考，尤其适合于团队中的集体思考，因为思考的特点本来是发散性的，团队思考模式有助于相互激发产生新的观点和想法，但恰恰是因为思考角度的差异所造成的碰撞，反而抑制了创新想法的产生。团队思维愈趋于稳妥，结果就于趋于平庸，当方案达到最稳定的时候，也就是离差异化最遥远的时候。
而平行思维则完全改变了这种境况，提出了在六种情境下允许相互矛盾的信息并存，进行决策时将最大化信息平行排列出来之后，展示在人们面前的就是一张信息的“地图”，面对这样的一张“地图”，人们很容易在最短的时间内，选择出最优的路径——决策、计划或者方案，人们也会很容易地发现最具个性的路径以及最具价值的路径。更重要的是，在这个过程中，人们的思维清晰缜密，不需要使用传统思考方式中的辩论来达到规避风险的目的。
六顶思考帽可以切实有效的解决企业问题,让员工畅所欲言是所有想长期发展的公司始终关注的问题，但我们日常的思维和交流方式使我们无法摆脱“对事且对人”的尴尬境地，六顶思考帽帮助我们建立起一个交流的“绿色”平台，促使员工为了公司和个人的发展知无不言，效率和创造力都表现出前所未有的提升，以往复杂棘手的问题现在变得简单起来了。
六顶思考帽是一种独特的“思维管理”工具，特别是在群体思维过程中的运用，它能真正做到集思广益、群策群力，同时有效掌握进程，迅速达成共识，做出决定，尤其在企业团队问题解决与决策过程中的应用，它简单易行，行之有效，是一套非常实用的工具。
思维的质量决定我们未来的质量!
――爱德华.德博诺博士
讲师介绍：
奇正咨询高级资深培训师红梅老师
国际《九型人格》授证导师ECC。九型人格独立导师，全球九型人格大师海伦.帕尔默亲传弟子
理学士、工商管理硕士、医学心理学硕士
北京大学经济管理学院特聘讲师
清华大学继续教育学院特聘讲师
国际职业训练协会IPTA：认证国际职业培训师、认证教练
国际企业教练协会IAPC：注册企业教练、管理教练训练导师
国际专业教练协会ICF：认证专业教练
美国高级思维协会APTT：《六顶思考帽》、《CORT》认证讲师
美国领导力中心CS：《情境领导》认证讲师
美国催眠治疗师学会ACHE：注册催眠治疗师
加拿大太平洋萨提亚学院SIP：认证专业咨询师
NP执行师
红梅老师拥有资深的外资从业背景，多年在世界五百强公司的从事市场、销售管理，从事营销及培训业十余年。
红梅老师的授课特点是将现代管理理论与实践结合、既有理论高度,又有实战操作性。她依据管理学、心理学理论基础，凭借人生丰富阅历，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。.
红梅老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点;既强调学员的参与，又突出指导和提升;既注重案例分析，又不失理论启发;尤其是她以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
部分合作企业：
中国移动、中国石油、国家南方电网、中国水电水利集团、中铝集团、华电集团、
可口可乐、福富软件、通用公司、简柏特、富士康、大众汽车、
辉瑞制药、日本第一制药、珍奥核酸、大生药业、美罗药业、安斯泰来、安利
恒基伟业、百丽鞋业、宇通客车、艾默生公司、
康师傅顶新、康师傅顶益、康师傅顶津、康师傅资财、惠尔康集团、
东北金牛特钢、日本盘起工业、日本小野田、德国久茂自动化、贵阳水钢、清白水泥、祥大集团、唯美法尔、鹏泓木业、天歌传媒、沈宏集团、
大连国际合作集团、大显集团、大港集箱、中集集团、
鹏生企业、香港佰融集团、安盛广场、泰德集团、中信银行、汇丰银行、浦发银行、农业银行、商业银行
