课程详情
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
企业总裁/CEO，企业高层，HR经理，职业经理人
课程收益
课程目标
本次课程运用了九型人格及心理学方面的知识和教练技巧，以深入浅出的轻松教学方式
帮助您在管理团队方面迅速掌握一套最实用的管理管理工具。做到自我觉察，激发内在动
力，关注他人，针对性激励教导，能够充分地应用在日常工作中，帮助管理者创造富有凝聚
力、创造力和执行力的最佳团队，多方面提升个人沟通力、影响力和领导力水平。
课程大纲
课程大纲
第一单元 领导力实施不力的心理障碍
目标导向：
为什么实施不力
领导的自我认知
关注人性的心理作用
目标结果：
自我觉察→探索自我个性的优势与局限，明白自我的潜力激发点与管理盲点，提高角色意识，从新角度
思考管理中存在问题，积极发挥决策参与作用;
洞察人性→明白他人截然不同的工作行为下面惯性的行为模式和思维模式及因人而宜的注意力焦点，针
对不同下属运用相应的激励方式以有效方法推动行动与思考。
第二单元 人性分析与发展--性格解析
目标导向：
人性的行为模式及内在动机
注意力焦点与盲点
核心价值观与事业取向
个性的优势与局限
性格变化与情绪反应模式
性格发展
目标结果：
提高领导能力与沟通能力，轻松贯彻解决方案。将问题分解成不同层次，减少沟通中对抗。
深度沟通→了解员工风格各异的沟通方式下面的内在要求和内在抗拒，捕捉对方心态，掌握当前最有效
的沟通和认同模式，提高领导效率
第三单元：领导力提升--从沟通开始
目标导向：
关注工作表现，提高激励指导水平
了解人性内在，处理员工情绪问题
把握性格杠杆，促进团队沟通与上下互动
管理因人而宜，掌握选才育人留人的关键
目标结果：
运用九型人格专业技巧，以深入浅出的轻松教学方式迅速掌握一套最实用的应用心理学管理工具。
领导水平→在心灵层面促进团队沟通激励，推动员工快速行动和积极思考，提高领导水平和沟通技巧，
让团队建设和领导能力明显增强。
