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课程大纲:单元一：寻找卓越执行力的源泉
1、什么是执行
2、有效执行的四要素
3、执行心态：“八荣八耻”
4、执行的境界：三“效”合一
5、执行力如何“度”量
6、如何检查下属执行力（七个指标）
7、企业执行不力的常见表现
8、企业执行力低下的八大原因分析
讨论：您如何看待工作中的执行力？
单元二：思想决定行动——提高执行者的思想力
1、学会思考
2、成功的思考要诀
3、成功的思维方式
4、执行的品质
5、案例练习
单元三：目标导向——提高执行的有效性
1、目标含义及作用
2、目标层次
3、目标决策
4、目标评价
5、情景模拟
单元四：打造卓越执行力的系统与保障
1、企业执行力
讨论：您认为中国众多企业中执行力最好的企业是哪家？
2、卓越执行力打造的三个维度
3、卓越执行力人群的行为特征
4、如何提升企业执行力（3S法）
故事：买复印纸
5、如何提升个人执行力
管好自己的工作（方式与习惯个性化）
掌握管人的方法（如何管好部属）
学会管事的方法（5W3H）
明确科学的程序（工作流程）
6、高效执行力的“十字法则”
单元五：卓越执行的关键能力之沟通
1、四维高效沟通法之①听
聆听的三种境界
聆听易犯的四大错误
倾听失败常见的五类原因
有效倾听的四项基本原则
体验：你是怎么知道的
2、四维高效沟通法之②看
体验：肢体语言训练
3、四维高效沟通法之③问
4、四维高效沟通法之④说
提高说话能力的六个要诀
说什么？----选好话题
单元六：执行的力量——打造高绩效的团队
1、以人为本，提高全员素养
2、工作流程管理
3、团队优化
4、创建学习型的团队
5、鼓舞并保持团队士气
6、情景模拟
