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课程大纲
《全面预算控制公司管理》--资本运营投融资专家讲师冯鹏程教授
冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！
培训大纲：
一、战略、业务计划与总预算流程
二、中国企业预算管理的通病
（一）为什么预算与现实总是差异很大（二）如何看待预算管理
三、如何进行预算管理
（一）确定经营目标
（二）制订全面计划（三）监控经营活动（四）分析、考核工作业务
四、预算管理的过程
（一）预算管理的过程循环（二）如何编制预算
五、全面预算的构成
（一）业务预算（二）专门决策预算（三）财务预算
六、业务预算
（一）销售预算（二）生产预算（三）物料预算（四）人工预算（五）制造费用预算（六）成本预算（七）销售和管理费用预算
七、现金预算表
（一）现金预算表的作用
（二）现金预算表的结构
（三）钱不在于多，而在于会理
八、两种先进的预算方法
（一）弹性预算
（二）滚动预算
九、管理者对预算的定位决定了预算的程度
