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课程大纲
第一模块 从技术走向管理概述
第1单元 为什么要从技术走向管理
1. 引子:企业通病——不想做管理的技术主管
2. 技术是节点、管理出效益
3. 从河流到大海——技术人才成长模型
4. 案例:自发、厚道的王工程师的故事
5. 互动讨论:技术人才管理瓶颈何在
第2单元 如何从技术走向管理
1. 现身说法:我是如何从工科毕业走向管理的?
2. 引子:管理从什么地方开始?
3. 技术人才的优势与劣势
4. 管理接口与人际敏感性(专题)
5. 做个精明干练的管理者:从聪明走向精明(专题)
6. 如何提升人际敏感性:意识心理学的若干项修炼
7. 技术人才如何可以变得“现实”:做个现实的管理者(专题)
8. EMS企业动力学管理模型
9. 技术人才管理知识架构模型
10. 互动讨论:如何突破技术人才管理瓶颈
第二模块 实战管理技能——达成目标的技术
第1单元 尖刀理论
“尖刀”、“刀尖”的概念
执行力:达成目标是硬道理
达成目标的干扰因素
有效管理:不要问管理是什么,而要问管理做什么
执行力=管理技能+领导艺术
第2单元 有效目标分解——落实目标的技术
(1) 目标与绩效
(2) 有效目标分解
(3) KPI、目标分解与战略策略
(4) 范围定义与WBS
(5) 化整为零与个案突破
(6) 案例:1-怎样把部门的财务指标转换分解为属员的KPI?2-参加广交会的工作结构分解(做到二级)
第3单元 主导——跟踪目标的技术
什么叫主导?
为什么要主导?
管理者与主导
骑马与放羊之别、保姆与佣人之别
如何主导?
案例:轮子要自己推
第三模块 实战领导艺术——带动团队的艺术
第1单元 强势管理——营造服从氛围
(1) 服从性——服从的含义、影响服从的因素
(2) 服从的参照系
(3) 做得与说得双坐标模型
(4) 心服与口服双坐标模型
(5) 财富创造与迁移双坐标模型
(6) 操纵与被操纵
(7) 从聪明走向精明
(8) 案例:学会骂下去!
第2单元 危机意识管理——激发自动自发
(1) 什么是危机意识管理
(2) 什么叫关心?
(3) 企业如何防止人才沉淀
(4) 分类淘汰法
(5) 竞争不是浪费
(6) 案例:著名公司的经典做法
第四单元 问题讨论及疑难解析——实战辅导
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