课程详情
财务及经理级管理人员
课程收获
1、了解预算编制方法
2、理解并构建适合自己公司的预算管理体系
3、掌握跟踪预算执行的有效方法
4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
课程大纲
课程大纲：
第一讲全面预算管理兴起的背景及其概念
第二讲企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区
第三讲实施全面预算管理的重要意义
第四讲全面预算管理的流程
第五讲全面预算管理的组织保证
第六讲全面预算管理的内容以及主要预算的编制
第七讲全面预算管理的内容
第八讲预算的编制依据
第九讲预算的编制方式
第十讲编制预算的主要方法
第十一讲主要预算的编制思路与操作要点
第十二讲预算执行过程中的操作要点
第十三讲预算执行情况的反馈
第十四讲预算执行报告的报告形式
第十五讲差异分析
第十六讲预算跟踪的对象、形式与周期
第十七讲预算考核
