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第一天：精准供应链管理-供应链管理核心与库存控制
供应链管理的核心理念
1.什么是供应链?
2.供应链的问题
3.啤酒游戏实战与”长鞭效应”
4.什么是供应链管理
5.供应链的流程
6.世界上的供应链类型比较
7.标准供应链运营参考模型
8.全球供应链的演变
供应链预测与库存控制
1.预测与预测系统影响库存控制
2.预测游戏-德尔菲法
3.推动式和拉动式生产系统
4.库存控制系统流程
5.库存管理与控制的中心问题
6.经济订购批量(EOQ)
7.EOQ与JIT
8.判断库存控制有效性的绩效评估
第二天：精准供应链管理-供应链战略
存货驱动成本与供应链
1.存货驱动成本及结构
2.利用存货驱动成本做分析
3.什么决定了HP的转折点？
案例分析: HP IT产品(打印机、电脑、数码相机)供应链
4.产品制造销售的金字塔
5.功能型与创新型产品与供应链的匹配
6.设计理想的供应链/库存系统
7.案例分析:四川长虹电器
供应链战略采购与供应管理
1. 战略采购的核心理念与特征
2.供应链中的商业关系– 红黑商战游戏
3.什么是供应商关系策略？
4. 买方与卖方关系有这么复杂吗?
5.你如何看供应商与供应商如何看你?
6. 如何选择战略供应商?
7.分组实战：认清你的供应商关系管理
8. 如何理解销售市场及其关系
9.如何为不同的产品、市场、客户配置供应链资源？
10.顾客在意的价值是不是就是我们”认为自己”所传递的价值？
第三天：精准供应链管理-供应链计划管理
供应链管理中的MRP
1. MRP与生产计划流程
2.几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期
3.MRP的解决方案-考虑安全库存
4. MRP的解决方案-考虑订购批量
5. MRP解决方案实战演习与游戏
供应链计划管理及其IT解决方案
1.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
2.供应链IT技术的战略性作用
3.企业流程再造BPR与IT系统
4.IT系统的价值链分析
5.电子采购与供应链管理
6.供应链计划管理的IT解决方案
7.复杂网络下的最优化供应链决策方案
8.案例分析: 紧急订单的履约
