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Day1:
供应链管理核心理念
供应链预测与库存控制
存货驱动成本与供应链
供应链管理的核心理念
1.什么是供应链? 2.供应链的问题是什么？
3.啤酒游戏沙盘实战演练与”长鞭效应”
3.1 模拟演练说明 3.2 第一阶段演练
3.3 第二阶段演练 3.4 第四阶段演练与总结
4.什么是供应链管理 5.供应链的流程
6.世界上的供应链类型比较 7.标准供应链运营参考模型
8.全球供应链的演变 9.面对供应链新趋势的挑战
供应链预测与库存控制
1.预测与预测系统影响库存控制 2.预测游戏-德尔菲法
3.什么是推动式和拉动式供应链系统? 4.库存控制系统流程
5.库存管理与控制的中心问题是什么? 6.经济订购批量(EOQ)的启示
7.EOQ与JIT有什么关系? 8.判断库存控制有效性的绩效指标如何评价?
9.关于如何做好预测的思考与探讨 10.如何提高库存周转率?
存货驱动成本与供应链
1.存货驱动成本及结构分析对供应链管理的价值与作用
2.如何利用存货驱动成本做分析? 3.库存控制如何挑战企业的上线与底线?
4.什么决定了HP的转折点？案例分析: HP IT产品(打印机、电脑、数码相机)供应链
5.产品制造销售的金字塔 6.最佳供应链方案成本分析
7.存货驱动成本供应链财务绩效体现 8.功能型与创新型产品与供应链的匹配
9.设计理想的供应链/库存系统 10.案例分析:四川长虹电器
Day2:
供应链需求管理
供应链战略采购与供应管理
通过你的供应链参与竞争！
供应链需求管理
1.一般的供应链运营方式有哪些? 2.根据预测生产库存与根据订单生产适用于什么情况?
3.现代供应链新模式-精益与敏捷 4.如何做好需求管理，减少供应链的库存风险？
5.供应链需求管理的核心要素分析 6. 快速消费品领先者计划协同与CPFR
7.品牌商将生产外包之后如何做好供应链管理？
供应链战略采购与供应管理
1. 战略采购的核心理念与特征 2.供应链中的商业关系– 红黑商战游戏
3.什么是供应商关系策略？ 4. 买方与卖方关系有这么复杂吗?
5.你如何看供应商与供应商如何看你? 6. 如何选择战略供应商?
7.分组实战：认清你的供应商关系管理 8. 如何理解销售市场及其关系
9.如何为不同的产品、市场、客户配置供应链资源？
10.顾客在意的价值是不是就是我们”认为自己”所传递的价值？
通过你的供应链参与竞争！
1. 供应链的复杂性 2.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例)
3.IBM、HP、Dell与联想等厂商的供应链案例 4.产品价格与成本分析
5.供应链发展促使商业模式开发的过程与趋势6.新供应链管理的六项基本原则
7.SCOR的举例与度量标准 8.供应链外购模式的发展
9.全球最新物流供应链网络设计优化工具模型10.通过你的供应链参与竞争！
