课程详情
人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者
课程收获
为企业打造宽松的业务经营环境与和谐的劳动关系。
课程大纲
第一讲：劳动关系
1、劳动关系的释义与特征
【小思考】——《某造船厂的厂房漏雨……》
劳动关系三要素
【知识链接】
2、劳动关系与事实劳动关系
【案例分析】——《存在事实劳动关系，合同可否解除？》
3、劳动关系与劳务关系
【案例分析】——《王间是某晚报的发行公司投递员》
4、劳动关系与人力资源管理
【案例分析】
第二讲：劳动法律法规相关规定基本概述
1、劳动现状：
劳动力成本激增
劳资纠纷案件大幅增长
劳动法律事务备爱关注
2、当前高发的劳动争议类型
加班费追索
违纪员工解除和经济补偿
不胜任工作员工解除与补偿
劳务派遣产生连带责任争议
无固定期合同签署争议
3、原因分析
第三讲：劳动法律法规相关规定基本概述
1、《劳动争议调解仲裁法》新变化
举证责任
仲裁时效
劳动派遣争议中的当事人
部分案件一裁终局
仲裁免费
2、《劳动合同法》等其它法规有关规定
劳动合同的3种类型：
案例分析《签长约还是短约》
劳动合同的内容
9大必备条款：
约定条款：试用期、保守商业秘密、竞业禁止、补充保险和福利待遇、第二职业、变更解除劳动合同条款不。
3、劳动合同的订立
劳动合同订立的基本内涵
劳动合同订阅的必要性
劳动合同订立与劳动关系建立的关系
劳动合同无效
4、劳动合同的履行
劳动报酬支付
加班
5、劳动合同变更的法律规定
6、劳动合同解除
协商解除
劳动者主动解除
用人单位主动解除（包括裁员）
用人单位不得解除的法律规定
7、经济补偿金的计算12种情形、违约金
8、劳动合同终止
失去法律效力的规定
劳动合同终止的法定情形
第四讲：企业规章制度的基本框架及设计思路
1、员工手册/管理制度汇编
2、规章制度的作用
3、规章制度生效的三要件
4、实操主要技巧点
5、规章制度的探讨性问题
第五讲：劳动者及劳动合同签订、续订应对策略分析
1、签订劳动合同最容易产生争议的5大仲裁点
2、订立劳动合同的程序
3、合同当关，操作要点
4、劳动合同的续订与变更
续订劳动合同通知书
变更劳动合同通知书
5、建立劳动合同7大台账
6、《促进就业法》
7、试用期的合同解除：不胜任工作与不符合录用条件的区别
第六讲：解雇风险控制及企业应对策略案例分析
1、员工过错离职
过错离职的举证责任
过错解除三个必要程序
违法解雇的法律责任
2、员工无过错解除
员工患病或非因工负伤医疗期规定
医疗期满解除的7要件
3、应对策略
不胜任工作解除的5要件——不胜任工作与严重违纪区别
建议转化使用
客观情况变化解除的4要件
建议科学使用
4、解雇保护
5、“分手”勿留隐患的5种技巧
第七讲：加班工资成本控制思路及操作方式
1、控制加班费成本的管理方式
加强考核，提高工作效率
加班实行申报审批制
申报特殊工时制
调整工资结构，通过合同给定标准工资，控制计发基数
考勤管理讲究技巧
利用时效解决遗留问题
2、案例分析
