课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层领导管理能力
课程大纲
授课流程主要内容授课时间授课方式
如何管理项目风险什么是项目风险
如何识别项目风险
如何进行风险分析
如何编写风险应对计划9：00-9：50讲授与提问
案例分析
项目模拟练习5编写项目风险管理计划10：00-11：00
如何优化项目计划资金平衡
资源平衡
关键链11：10-12：00讲授与提问
演示
如何控制项目变更保存项目基线
及时更新项目信息
项目配置管理1：00-2：00案例分析
演示
项目模拟练习6项目变更控制会议2：00-3：00
如何做项目状态评估使用对比甘特图
使用挣值分析技术
编写绩效报告3：10-3：40讲授与提问
演示
项目模拟练习7项目汇报会3：40-4：00
如何做项目收尾确定收尾流程
执行收尾过程4：00-4：30讲授与提问
演示
项目模拟练习8项目总结与回顾4：30-5：00
