课程详情
培训对象
企业项目管理办公室人员
企业中的项目经理、项目团队成员
企业负责监控项目的高级管理
课程收获
明确微软Project和项目管理之间的关系
熟悉Project的界面和操作方法
能够熟练运用Project来管理项目
课程大纲
第一天
授课流程主要内容授课时间授课方式
课程开篇团队建设
项目管理概论
微软Project介绍9：00-9：40讲授与提问
案例分析
项目模拟练习1熟悉软件界面9：50-10：00
启动项目识别项目干系人
建立新项目10：10-10：40
项目模拟练习2使用Project建立项目10：40-11：00
编制项目范围计划如何创建WBS
使用Project创建WBS11：00-12：00讲授与提问
演示
项目模拟练习3输入项目成果1：00-2：00
如何编制项目进度计划如何定义项目活动（工作）
如何运用网络图显示活动逻辑关系
如何活动历时估算
如何使用CPM找出关键路径
如何创建甘特图
如何创建里程碑图2：00-3：00情景模拟
案例分析
演示
演练
项目模拟练习4完成初步的项目进度表3：00-4：00
复习内容回顾
问题讨论
实际演练4：00-5：00演示与讨论
第二天
授课流程主要内容授课时间授课方式
如何编制项目资源计划人员配置计划
建立资源库
使用RAM建立任务分配9：00-10：00讲授与提问
演示
项目模拟练习5使用Project完成资源分配10：00-10：40
如何优化项目计划资金平衡
资源平衡11：10-12：00讲授与提问
演示
项目模拟练习5资源平衡、项目计划优化1：00-2：00
如何跟踪与监控项目保存项目基线
及时更新项目信息
项目配置管理2：00-3：00案例分析
演示
项目模拟练习6跟踪监控项目演练3：00-3：30
如何做项目状态评估使用对比甘特图
使用挣值分析技术
编写绩效报告3：30-4：00讲授与提问
演示
项目模拟练习修改视图和报表4：00-4：30
课程总结回顾内容
问题讨论4：30-5：00讲授与提问
演示
