课程详情
课程目标和收益：
1、对企业主及高层管理人士：
提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力
在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化
深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响
2对公司部门领导和其他人士：
增强系统思维和全盘规划能力
领会高层战略意图，深刻理解本部门工作与全局的关系
突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力
学会用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提高企业盈利能力
二、课程适合对象
公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。
学员总数以20-50人为宜。
三、课程特点
1．教学形式：
沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评
直观的手工操作结合网络版量化分析软件，优势是具有手工沙盘的直观性，同时还避免了手工沙盘的分析能力不足、感性浅表的弊端。
辅助教学软件具有深度数据采集与分析的能力，通过从市场、销售、产能、战略、成本和财务等方面系统的量化分析，帮助学员发现问题，经过分析企业各种经营决策的优劣及其背后的原因，改进企业经营管理水平提升决策能力。
2．课程设计理念：
课程专业设置系统科学，结合沙盘经营更有适当的扩展引申，以与企业管理实际更好地结合，达到具体实用的境界。
始终从客户需求为出发点，设计培训流程，保证培训吻合客户实际需要。
从“沙盘”中来到“企业”中去，培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起，切实的帮助参与者发现企业和管理者自身的一些问题，分析探讨，以期找到解决问题的方案。
帮助企业用“实战演习”“体检”自身状况，不打无准备之仗。
四、培训时间
2-3天
五、课程教学大纲
1、整体战略方面
评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧
学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）
如何对公司的整体业绩进行分析评估
明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）
2、财务方面
掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流
学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本
学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策
建立以成本意识为核心的财务理念，通过“算账”认识企业价值，做正确的事
3、市场营销方面
学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策；
学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策；
学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策；
4. 团队协作与沟通方面：
学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略；
学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的 共同价值观和经营理念；
5. 产品研发方面：
学习如何制定新产品研发策略，从产品生命周期角度考虑研发策略。
学习如何通过产品与市场的组合，获取最大毛利。
6. 生产与库存管理方面：
学习采购与库存管理，减少资金占压；
学习全盘生产与库存调度：匹配市场需求， 交货日期， 数量及库存能力；
