课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
如何提升企业的核心创新能力
如何有效推动创新的经营理念和策略
课程大纲
第一篇 几个创新案例
1.1 宠物用品公司
1.2 ASD压力锅
1.3 恒源祥
第二篇 创新的重要性与作用
2.1 创新的重要性 2.2.3 后来居上
2.2 创新的作用 2.2.4 后来居上
2.2.1 平步青云 2.2.5 起死回生
2.2.2 抢占先机
第三篇 创新的实质
3.1 与众不同 3.1.2 内部管理与众不同
3.1.1 经营策略与众不同 3.1.3 产品[服务]与众不同
3.2 与已不同 3.3 达维多定律
第四篇 几个基本观点
4.1 要有创新观念 4.3 要靠知识加智慧
4.2 要有创新思维 4.4 创意要异想天开
4.2.1 逆向思维 决策要冷静理性
4.2.2 发散性思维 4.5 创新其实并不难
4.2.3 跳跃性思维 只要突破一点点
4.2.4 极限性思维 4.6 人人都有创新的能力
4.2.5 网络化思维 事事都有创新的余地
第五篇 创新的基本思路
5.1 创新的业务流程 5.3.4 创新经营三点法
5.2 产权创新 5.3.5 鼓动行业风潮
5.2.1 产权创新的概念 5.3.6 强到极处强为弱
5.2.2 产权要有终极代表 5.3.7 文化营销
5.2.3 产权应有核心 5.3.8 权威营销
5.2.4 产权应动态发展 5.3.9 关联品匹配研发
5.3 经营创新 5.3.10 经营供应商
5.3.1经营创新的概念 5.4 管理创新
5.3.2 W曲线之经营模式 5.4.1 管理创新的概念
5.3.3 策略同盟之销售模式 5.4.2 机构适时变革
5.4.3 内部市场化 5.5.4 改变色彩
5.4.4 内审日常化 5.5.5 改变体形
5.4. 品检前移化 5.5.6 组合套装
5.4.6 TCM 5.5.7 转换时空
5.5 产品创新 5.5.8 普通产品高档化
5.5.1 产品创新的概念 5.5.9 大众产品个性化
5.5.2 增减功能 5.5.10 物质产品精神化
5.5.3 均衡品质
第六篇 创新的常见方法
6.1 延伸价值链 6.6 古为今用法
6.2 增加附加值 6.7 移花接木法
6.3 精神满足法 6.8 对象延伸法
6.4 缺陷弥补法 6.9 关联配套法
6.5 排列组合法 6.10 官民互助法
第七篇 创新的注意事项
7.1 创新不是哗众取宠 创新要均衡
7.2 创新不是好高骛远 创新要适合时机
7.3 创新有风险 创新成本问题
7.4 创新要持续 创新要全员参与
