课程详情
课程大纲
协助您解决的挑战：
如何从企业战略和文化出发，遵循能力素质要求建立标准、找到核心人才培养重点
如何确保企业高层重视、参与企业核心人才发展项目
如何进行人员评测，找准企业核心人才发展关键点
如何设计基于企业战略和文化的核心人才发展项目
如何运用行动学习理论，设计、执行企业核心人才发展的实践项目
如何根据企业特点，融合多种学习手段与训练方式，确保培训的有效性和实用性
如何评估企业核心人才发展项目的效果
核心人才发展项目规划与实施–腾龙八步：
第一步：项目发起（由企业高层领导发起核心人才发项目）
第二步：项目规划（组建包含企业高层领导人的项目委员会，协同设计与企业战略、文化相匹配的项目目标）
第三步：人员选拔（确立基于能力素质模型的学员选拔标准，选择测评工具，实施能力测评，完成学员选拔）
第四步：学习设计（结合项目目标与能力测评结果，设计有针对性的人才发展规划，并确定项目评估标准）
第五步：项目启动（召开项目启动大会，学习团队建设，选择行动学习课题，制定行动学习计划）
第六步：项目实施（培训课程实施，行动学习项目执行，行动学习导师与教练辅导）
第七步：效果评估（学员能力测评，行动学习项目成果验收）
第八步：成果汇报（庆祝项目成功，小结项目成功经验并提出改进建议）
课程收益：
基于行动学习项目的核心人才发展八大步骤
行动学习项目实施的10大要素
行动学习项目设计模型图及相关工具表单
经典的企业应用案例解析
授课方式：
实际行业案例深度分析及讲解
学员携带企业实际案例课堂实际模拟演练
课程大纲：
一、核心人才发展项目规划及行动学习概述
基于企业战略与文化的人才发展项目初探
行动学习方法简介
二、核心人才发展项目设计
腾龙第一步：企业核心人才发展项目发起
腾龙第二步：企业核心人才发展项目规划
组建项目委员会
确定项目目标
腾龙第三步：参训人员选拔
设定选拔方案，选择、设计测评工具
实施人员测评，确定学员名单
腾龙第四步：依据测评结果设计学习计划
核心课程结构设计
行动学习框架设计
案例分析
实际项目设计
三、核心人才发展项目实施
腾龙第五步：核心人才发展项目启动
项目启动会设计
行动学习课题设定
行动学习计划制定
腾龙第六步：核心人才发展项目实施
培训课程实施要素
行动学习课题项目实施要素
导师与教练辅导技巧
案例分析
现场演练
四、核心人才发展项目评估与总结
测评报告设计及撰写技术
样本展示及说明
报告反馈技术(辅导技术/IDP…)
案例分析
情景模拟
测评后续落地及应用
