课程详情
课程提纲:
一、认识企业文化的三个层面
1、核心层文化
案例:麦当劳文化的核心理念
2、制度层文化
3、物质层文化
二、企业文化的核心理念
1、案例分享:文化战略
2、案例讨论:企业的灵魂
三、企业文化的作用与实现途径
1、导向作用:
案例“松下的文化”
2、激励作用
案例:沃尔玛的文化
3、约束作用
4、凝聚作用
四、企业文化管理的重点
1、知识经济时代的管理趋势――文化管理
2、卓越企业文化管理的案例分享与讨论
3、文化管理与战略、组织架构的联系
4、文化管理与招聘、培训的联系
5、文化管理与沟通
五、低成本建设和完善企业文化的6种途径
1、企业文化建设咨询案例分享
2、建设和完善目标
(1)让员工认可的文化
(2)潜移默化到员工行为中的文化
(3)低成本高效率的文化建设
3、建设和完善企业文化的途径分析