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课程大纲
第一天
上午
1、培训体系建设原理与模型:
1)培训体系建设原理解析,四级模型
2)培训管理胜任能力模型,组成要素图标
2、培训管理工作者如何解压:
1)如何面对繁忙的培训压力
2)如何面对培训的管理难题
3、世界名企培训模式与流程:
1)德、美、日企业培训模式的介绍,解读
2)跨国企业培训体系的模版
4、培训体系建设12个步骤:
1)培训实施,管理,调研体系的5/5/2个步骤
5、培训体系规划的5个量化:
1)战略性、周期性培训规划量化方法
2)目标性、策略性培训规划量化方法
6、交流:国内企业培训经验
1)学员企业培训管理经验交流,讨论
下午
1、如何进行企业内部需求调研:
1)如何从战略、绩效角度进行调研
2)如何从管理、胜任能力角度进行调研
2、如何分析竞争对手与自身差距:
1)如何分析竞争对手的培训、管理
2)如何分析竞争对手的投入、模式
3、培训需求调研的9种方法:
1)行为分析法(原理+对应工具)
2)、操作测验法(原理+对应工具)
3)、流程诊断法(原理+对应工具)
4)、环境预测法(原理+对应工具)等等
4、经典培训需求调研案例示范:
1)9种方法融入一体的调研案例对比与技术分析
2)培训需求调研结果导出与模型
5、企业培训课程体系的设计:
1)企业培训课程体系设计模型,工具
2)自主开发课程的6个参考标准
3)内训课程体系建设的6个要素,10项标准
第二天
上午
1、如何做好培训的实施:
1)如何建立企业内部及外部培训资源
2)内部讲师培训与师质的建设外聘讲师的筛选与量化
2、如何做好培训的评估:
1)四级评估的建立模型与步骤
2)培训评估前的评估指标表格
3)培训实施中的评估指标表格
4)培训实施后的评估指标表格
5)培训评估的经典案例分析
3、如何做好培训成果转化:
1)培训成果转化的4个转化力设计
2)培训成果转化的三个基础条件
3)培训成果转化针对的2大方面
4、如何做好培训计划与预算:
1)培训计划制定的样板与模型
2)培训预算制定的工具与标准
下午
1、培训需求调研仿真模拟:
1)培训需求调研及课程设计工具运用说明
2)培训课程体系与结构的设计
3)培训需求调研对象具体步骤
2、现场指导仿真模拟与答疑:
1)分组进行仿真模拟的要求
2)各组针对模拟结果的评估及优秀案例的分析
3、如何做好培训需求调研的总结汇报:
1)撰写《总结报告》的12个关键要素
2)撰写《总结报告》的10个关键步骤
3)《总结报告》格式说明与撰写方法及模板
4、企业年度培训计划制定技巧
1)编制《xx企业年度培训计划》方法步骤策略控制点
2)编制《xx企业年度培训计划》
3)成功汇报《xx企业年度培训计划》重要策划与方法
4)正式撰写《xx企业年度培训计划》报告的模式步骤
5 )正式撰写《xx企业年度培训计划》报告的文字模板
6 )正式撰写《xx企业年度培训计划》报告的PPT模板