课程详情
《战略成本管理》
课程宗旨:
成本管理是财务管理的重中之重，但实施起来往往感觉可着手之处甚少，很多事情都已经成型或被锁定。而一些具有长远影响的重大支出安排又看似与当期成本无关，问题现在哪里？
1. 企业成本的大结构是在哪个层次决定的？
2. 战略成本管理要做些什么？
3. 哪些因素在挑战既定的框架？
4. 价值链和成本动因是如何对成本产生长远影响的？
5. 如何考虑生命周期的全程成本？
课程大纲:
模块一 ：战略成本管理 - 成本管理的制高点
1. 战略决定成本结构 - 企业战略与战略分解
1.1 战略定位
1.1.1 我们向客客户提供什么样的产品和服务
1.1.2 在客户眼中我们提供的是什么
1.1.3 支撑我们产品、价值的能力是什么
1.2 战略取舍
1.2.1 为达到战略目标，我们做什么
1.2.2为达到战略目标，我们舍弃什么
1.3 战略配称
1.4 战略转型
2. 战略成本管理要达到什么目标
2.1 战略成本分析，支撑战略
2.1.1 战略分解和成本布局
2.1.2 选择和优化企业战略
2.2 获取成本方面的竞争优势
2.2.1 定位和认知竞争优势
2.2.2 成本竞争优势的在战略中的位置
2.3 构造与战略最匹配的成本管理构架
2.3.1 成本与收益关联度
时间关联
特性关联
2.3.2 成本管理思路和理念、方法的改变
2.3.3 管理和利用战略布局对后期成本构成的影响
战略决定成本走向和构成
战略布局定型的成本结构带来的竞争手段
模块二：战略成本管理的挑战
1. 环境的挑战
2.1 迅速改变的环境
2.2 不断调整的战略
2.3 沉没成本的思虑
2.4 机会成本与不确定性成本
2. 成本重心的两端化
2.1 走向前端 - 研发
2.2 走向后端 - 营销和服务
3. 集团化、全球化、电子化带来的挑战
模块三：战略成本管理实施
1. 影响企业成本的内外环境分析
1.1 外部环境
1.2 内部环境
1.3 产业链和竞争对手
1.4 成本的环境关联度
2. 价值链管理与成本动因
2.1 价值链分解
2.2 成本动因
3. 成本要素本身特征分析
3.1 成本因经济活动而发生
3.2 成本制约经济活动
3.3 成本要素的代偿性
4. 不断构造成本最低化的成本结构
4.1 重构价值链
4.2 控制成本动因
4.3 全程管理
4.4 企业发展的全程成本管理
4.5 产品生命周期的全程成本管理
5. 引导成本开支方式
5.1 文化引导
5.2 泡沫挤压
5.3 透过数据，直达战略和业务
培训收益:
1. 提升战略成本管能力，设计在先，与战略同步。
2. 提升全局把握能力，超越会计分期，全程管理。
3. 提升纵深管控能力，配合管理趋势，向供应链两端延伸。
4. 提升对成本环境、文化的认识，这两项是战略成本管理的重要决定因素。
5. 提升将成本融入战略、进行战略匹配的成本管理能力。
培训对象:
1. 财务总监/财务经理及其财务团队；
2. 总经理及相关高级管理人员。
