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导言
执行力是战略目标与现实成果的桥梁。
执行力是企业的核心竞争力。
一、执行力提升的四因素模型(Four Factors )
互动研讨:影响组织执行力的因素是什么?
互动研讨:十字路口的交通管理
影响因素1(Factor 1):组织执行文化
影响因素2(Factor 2):组织执行能力
影响因素3(Factor 3):个人执行意愿
影响因素4(Factor 4):个人执行能力
二、关注执行文化因素,构建组织执行氛围。
(一)影响执行的文化因素
1、人治文化
2、含糊文化
3、熟人文化
(二)为企业文化融入执行力元素。
1、狼性原则
案例:“华为”狼性文化的修炼
互动研讨:西点军人在企业界的战绩
2、黑白分明
3、百分之百地支持决定。
案例:麦当劳作风的第七点
三、改善组织运作管理,提升组织执行能力。
(一)管理提升
1、目标与计划是执行的前提。
游戏:起立,坐下!
互动研讨:为什么要做预算?
故事:里程碑
案例:企业的五年发展规划怎么落不了地?
管理工具:目标设定的SMART原则
管理工具:高质量的绩效考核表
案例:某企业的工作计划管控体系
2、跟踪检查是提升执行效果的重要途径。
(1)跟踪检查工作不是不信任员工。
互动研讨:为什么要跟踪员工的工作?
(2)以正确的方法跟踪检查员工的工作。
互动研讨:如何提升会议成效?
3、基于人性,奖惩到位。
互动研讨:上级要懂得、要重视赞美下属
案例:联想流程再造的决心
案例:员工活力曲线——坏苹果理论的应用
管理工具:与成果达成紧密挂钩的职业生涯设计
4、组织架构、流程和制度的完善是高效执行的基础。
案例:难产的薪酬方案
案例:众议独决的会议决策机制
互动研讨:何为人性化管理?
互动研讨:如何让制度发挥效力?
故事:子贡的错
(二)管理者提升
1、管理者的言行是对下属无声但又最为有力的命令!
故事:割发代首
互动研讨:做人何谓正确?
管理工具:能量级——通过绩效面谈真诚地讲出对下属的期望。
2、同理思考,讲求方法——对人要尊重。
(1)人不拒绝改变,但拒绝被改变。
游戏:汽车设计师
(2)实现员工由“提出问题”向“给出答案”的转变。
管理工具:管理者推进工作的发问技巧
(3)告诉下属什么是正确的——凝聚智慧,合力推进。
故事:盲人摸象
案例:人力资源部发放的制式蛋糕
(4)持续地鼓励员工
视频:这样的教练,战无不胜!
3、管理是一种严肃的爱——对事要严格。
故事:痛,并快乐着!
四、激发个人工作意愿,引爆员工执行潜能。
(一)忠诚于自己的事业平台。
视频:切勿把自己当做企业的过客
(二)不要对上级产生误解。
互动研讨:上级永远是对的!
配乐诗朗诵:《商业赞美诗——致上级》
(三)直面现实,敢于担当。
故事:《龟兔赛跑》新解——切莫被周遭迷惑了自己的工作目标
互动研讨:我们一直在担心什么?
互动研讨:两个包袱——有舍才有得
五、提升能力,改善方法,达成个人绩效。
(一)注重个人工作能力的提升。
(二)改善工作的理念与方法。
1、执行前:决心第一,成败第二。
故事:穿着领奖服参赛的运动员
2、执行中:完成第一,完美第二。
故事:远行的和尚——没有执行力,将一事无成。
案例:一份有价值的人事报表
3、执行后:成果第一,理由第二。
互动研讨:完成任务≠获得成果
互动研讨:客户的返程票
结束语
不要坐而言,必须起而行!