课程详情
课程大纲
课程大纲企业培训的障碍
企业为什么要培训？
员工/企业双赢——培训作用
企业开展培训的成本
直接成本
隐含成本
不培训的成本
培训管理体系建设
该培训什么，不该培训什么？
如何知道培训哪些人？
如何保证培训的效果？
如何让企业高层清晰培训的效果？
培训计划如何确定？
如何确定在培训上投入多少？
……
企业培训管理体系图
主体系——需求确认体系(详情见图表))
主体系——课程定位体系(详情见图表)
主体系——培训资源管理体系(详情见图表)
主体系——计划预算体系(详情见图表)
主体系——组织实施管理体系
内容
准备
制度
主体系——行为改进跟踪体系
培训结束后现场调研
培训总结报告
制定培训后行为改进计划
与受训者主管上司共同负责，建立改进计划追踪档案并归入个人培训档案
与绩效管理和绩效评估相结合
与干部储备机制、干部任免机制、干部培训机制相配套
培训辅助体系
战略管理体系
年度目标制定与管理体系
预算管理体系
标准化流程管理体系
绩效管理体系（含绩效评估体系）
储备干部管理体系
干部任免管理体系
激励体系
培训关联体系
成本控制体系
各专业部门专业管理体系
关键岗位管理体系
任职资格管理体系
合作伙伴
网络学习平台
培训保障体系
培训管理机制
