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战略性人力资源管理
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课程大纲
一、目前企业人力资源管理普遍存在的难题与对策
1、缺乏人力资源战略规划
2、忽视最基础的工作分析
3、“救火式”的招聘,而且常常出现“招人难”
对策:做好战略性人力资源规划,掌握招聘的核心技巧,有效提高应聘者加入公司的高度意愿
4、对员工的培训构不成体系,而且培训效果难以转化为生产力
5、绩效考核流于形式,对员工难以起到真正的激励作用
6、对HRM的战略地位认识不足
二、战略性人力资源管理的概论
1、战略性人力资源管理的内涵
1)战略性人力资源管理的定义
2)战略性人力资源管理的主要内容
3)战略性人力资源管理的核心理念
2、战略性人力资源管理系统的构成
3、战略性人力资源资源管理和公司战略的关系
三、战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别
1、两者之间的区别
2、战略性人力资源管理的责任
3、战略性人力资源管理对人力资源部门的要求
1)事务专家2)员工的主心骨3)变革的推动者4)战略合作伙伴
4、战略性人力资源管理的四大核心职能
四、战略性人力资源规划
1、人力资源规划的内容
2、人力资源规划的方法与工具
1)德尔菲法2)短期预测法3)统计预测法
3、人力资源规划的流程
五、招聘管理体系
1、企业招聘策略的选择
2、招聘渠道资源建设:几种常用招聘渠道的核心操作技巧
3、几种典型面试测评方法与工具的运用
1)结构化面试的核心技巧
2)行为描述法(STAR)的应用
3)领导小组测评技术的有效应用
4)心理测试测评技术在面试中的运用
5)文件筐测评技术对中高层人才面试的应用
案例1:某上市企业面试培训专员
案例2:某上市企业对财务经理的情景面试
4、核心人才的“非常规”招聘渠道与面试流程
5、招聘管理体系设计流程
6、有效解决新入职员工“留不住”的六大策略
六、基于战略导向的绩效管理体系
1、世界领先企业的绩效管理具有的特征
2、战略导向的绩效管理与一般绩效管理的区别
3、平衡计分卡
1)平衡计分卡的四个维度
2)平衡计分卡的实施步骤
4、关键绩效指标(KPI)的应用
1)关键绩效指标体系建立流程
2)KPI在实际工作中的应用
5、360度绩效评价
1)360度评价的优、缺点
2)360度绩效评价应用须注意的问题
6、如何让绩效考核不流于形式,对员工真正起到激励作用
对策1:掌握基于“客户理论”的绩效考核运用技巧
对策2:让年终绩效奖金发挥最大效用
七、战略性人力资源管理模式发展的新趋势
1、虚拟网络化趋势
2、组建并管理创业团队
3、学习型组织将成为组织形态的主流模式